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Was sind Scope-3-Emissionen?
Scope-3-Emissionen sind eine Kategorie von Treibhausgasemissionen (THG), die während der betrieblichen Abläufe aus Quellen stammen, die keinem Unternehmen direkt gehören oder von ihm kontrolliert werden, wie Lieferkette, Transport, Produktnutzung oder Entsorgung. Sie werden auch als Emissionen der Wertschöpfungskette bezeichnet und sind am schwierigsten zu messen und zu reduzieren.
Dies bedeutet für Unternehmen konkret, dass sie für Scope 3 das Auftreten von CO2-Emissionen außerhalb ihrer direkten CO2-Bilanz untersuchen und die durch die Lieferkette entstandenen Emissionen außerhalb der direkten Kontrolle des Unternehmens quantifizieren müssen. Dazu gehören die Emissionen innerhalb der vom Unternehmen verbrauchten Ressourcen oder Rohstoffe – verwendetes Papier, produzierter Abfall, getrunkener Kaffee – und die Emissionen der Lieferanten.
Eine Studie des Carbon Disclosure Project aus dem Jahr 20221 ergab, dass bei Unternehmen, die an das CDP berichten, die Emissionen aus der Lieferkette den größten Anteil an den Treibhausgasemissionen haben. Sie verursachen im Durchschnitt 11,4 Mal mehr Emissionen als die betrieblichen Emissionen.
Die Berichterstattung über Scope-3-Emissionen und deren Reduzierung ist von unmittelbarer Bedeutung für Organisationen, die an das CDP berichten und die Global Reporting Initiative (GRI) oder das Framework der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) nutzen. Es ist außerdem für Organisationen wichtig, die sich der Initiative Science Based Targets (SBTi) verpflichtet haben, die eine Partnerschaft zwischen dem CDP, dem United Nationals Global Compact, dem World Resources Institute und dem World Wide Fund for Nature ist.
Aufgrund der Komplexität und des Umfangs der erforderlichen Daten sollte die Berechnung und Berichterstattung von Scope 3 systematisch angegangen werden, um sicherzustellen, dass die Unternehmen die Offenlegungsstandards der wichtigsten ESG-Berichtsrahmen einhalten. Die erfolgreiche Offenlegung von Scope-3-Emissionen kann Unternehmen auch dabei helfen, die Erwartungen ihrer Stakeholder zu erfüllen, da Investoren, Mitarbeiter und die Öffentlichkeit sich zunehmend für die Emissionsüberwachung und -minderung von Unternehmen interessieren.
Scope-3- im Vergleich zu Scope-1- und -2-Emissionen
Treibhausgasemissionen werden im Greenhouse Gas Protocol2 (GHGP oder GHG Protocol), einer gemeinsamen Initiative des World Resources Institute und des World Business Council for Sustainable Development, in drei Gruppen oder „Bereiche“ eingeteilt. Das GHG-Protokoll ist das am weitesten verbreitete Instrument zur Kohlenstoffbilanzierung. Scopes 1, 2 und 3 sind eine Kategorisierungsmöglichkeit der verschiedenen Arten von CO2-Emissionen, die ein Unternehmen in seinen Abläufen und in seiner gesamten Wertschöpfungskette verursacht. Diese Scopes decken die sechs Treibhausgase ab, die vom Kyoto-Protokoll erfasst werden: Kohlendioxid (CO2), Methan (CH4), Distickstoffoxid (N2O), teilhalogenierte Fluorkohlenwasserstoffe (HFC), perfluorierte Kohlenwasserstoffe (PFC) und Schwefelhexafluorid (SF6).3
Scope 1 umfasst alle direkten Emissionen eines Unternehmens, wie Firmenfahrzeuge, Emissionen aus Herstellungsprozessen und Kraftstoffverbrennung vor Ort, z. B. die Verbrennung von Gas zur Wärmeerzeugung.
Scope 2 umfasst indirekte Emissionen aus dem Verbrauch von eingekauftem Strom, Wärme oder Dampf.
Scope 3 umfasst alle anderen indirekten Emissionen, die in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens anfallen, und schließt auch Fälle von CO2-Emissionen ein, die außerhalb seines direkten physischen Fußabdrucks liegen. Scope-3-Emissionen eines Unternehmens sind häufig die Scope-1- und Scope-2-Emissionen anderer Unternehmen in ihrer Wertschöpfungskette.
Scope-1- und Scope-2-Emissionen sind oft einfacher zu berechnen, da relevante Aktivitätsdaten für die berichtende Firma leicht zugänglich sind. Diese Emissionen lassen sich auch leichter kontrollieren, wenn von eingekauften Energiequellen auf erneuerbare Energien oder Elektrofahrzeuge umgestellt wird. Aus diesen Gründen steht die Kontrolle von Scope 1 und 2 im Mittelpunkt der Bemühungen von Unternehmen um die Dekarbonisierung und das Erreichen von Zielen zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen.
Scope-3-Emissionen sind vergleichsweise schwieriger zu berechnen und zu kontrollieren, da sie von Dritten (z. B. einem Glied der Lieferkette) erzeugt werden, für die berichtende Firma nur einen begrenzten Überblick oder Kontrolle hat. Daher sind die für die Berechnung eines genauen Emissionsinventars erforderlichen Daten nicht problemlos zugänglich.
Scope-3-Emissionen sind in 15 Kategorien unterteilt und diese wiederum sind in zwei Typen organisiert: vor- oder nachgelagerte Emissionen in der Wertschöpfungskette. Diese Kategorisierung soll mehr Orientierung und Struktur bei der Berichterstattung über die vielen Emissionen bieten, die in diesen Bereich fallen.
Vorgelagerte Scope-3-Emissionen sind Emissionen, die mit Folgendem in Zusammenhang stehen:
- Eingekaufte Produkte und Services
- Investitionsgüter
- Aktivitäten im Zusammenhang mit Kraftstoff und Energie (nicht in den Berechnungen der Scope 1- oder Scope 2-Emissionen enthalten)
- Vorgelagerter Transport und Vertrieb
- Betrieblich erzeugte Abfälle
- Geschäftsreisen
- Pendlerfahrten der Beschäftigten
- Vorgelagerte Leasing-Assets
Nachgelagerte Scope-3-Emissionen sind Emissionen, die mit Folgendem in Zusammenhang stehen:
- Nachgelagerter Transport und Vertrieb
- Verarbeitung der verkauften Produkte
- Verwendung der verkauften Produkte
- Entsorgung verkaufter Produkte
- Nachgelagerte Leasing-Assets
- Franchising
- Investitionen
Um die GHGP-Standards vollständig einzuhalten, müssen Unternehmen Bericht über die Gesamtemissionen aus allen oben aufgeführten relevanten Kategorien erstatten. Wichtig zu beachten ist auch, dass die relevantesten Scope-3-Emissionskategorien sowohl zwischen als auch innerhalb der einzelnen Branchen sehr unterschiedlich sind.
Bei Automobilherstellern, die mit fossilen Brennstoffen betriebene Fahrzeuge herstellen, würde beispielsweise ein erheblicher Teil der Scope-3-Emissionen aus der nachgelagerten Kategorie 11, „Verwendung verkaufter Produkte“, stammen, während bei Unternehmen der schnelllebigen Konsumgüterbranche (FMCG) der Großteil der Emissionen aus der vorgelagerten Kategorie 1, „eingekaufte Waren und Dienstleistungen“, stammen würde.
Innerhalb des Gewerbeimmobiliensektors wird eine Immobilienfirma, die neue Gebäude baut, eine ganz andere Zusammensetzung an Scope-3-Kategorien haben als ein Immobilienfonds, der nur in bestehende Gebäude investiert.
GHGP-Leitlinien
Die Messung von Scope-3-Emissionen im Verlauf der gesamten Wertschöpfungskette kann komplex sein, insbesondere für Unternehmen, die gerade erst anfangen. Um diesen Prozess zu unterstützen, hat das GHGP den Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard herausgegeben4. Dieser enthält Leitlinien, die Unternehmen dabei helfen, das volle Ausmaß und die Auswirkungen ihrer Emissionen in der Wertschöpfungskette auf den Klimawandel zu verstehen, damit sie ihre Dekarbonisierungsmaßnahmen fokussieren können.
Unternehmen können diese GHGP-Leitlinien nutzen, um: (1) anhand von Standardansätzen und -prinzipien genaue Scope-3-Bestandsberichte zu erstellen, (2) wirksame Strategien für das Management und die Reduzierung von Scope-3-Emissionen zu entwickeln und (3) eine einheitliche und transparente öffentliche Berichterstattung über die Emissionen in der Wertschöpfungskette des Unternehmens zu pflegen.
Scope-3-Buchhaltung und -Berichterstattung
Eine der größten Herausforderungen besteht darin, die Grenzen für der Scope-3-Daten festzulegen, d. h. zu bestimmen, welche Emissionskategorien zu bilanzieren sind und welche Lieferanten und Datentypen in den einzelnen Kategorien enthalten sein sollen. Ein vom CDP5 veröffentlichter technischer Vermerk bietet eine Anleitung zu den Kategorien, die für bestimmte Branchen relevant sind. So sollten beispielsweise landwirtschaftliche Rohstoffe die Emissionen aus gekauften Waren und Dienstleistungen, der Verarbeitung verkaufter Produkte und der Verwendung verkaufter Produkte angeben, während Transportdienstleistungen die Emissionen aus Treibstoff- und energiebezogenen Aktivitäten und vorgelagertem Transport und Vertrieb sowie gekauften Waren und Dienstleistungen angeben sollten.
Ungeachtet dieses Leitfadens empfiehlt es sich für Unternehmen, mit Beratern oder sachkundigen internen Angestellten zusammenarbeiten, um die Grenzen der Scope-3-Berichterstattung zu bestimmen.
Bei der Berechnung der Emissionen achten Unternehmen darauf, ein möglichst genaues Emissionsinventar zu erstellen. Im Falle von Scope-1- und Scope-2-Emissionen beinhalten die Berechnungen in der Regel die Anwendung von Daten aus primären Quellen wie beispielsweise der Energieverbrauch auf einen standortspezifischen Emissionsfaktor. Dieser Ansatz setzt voraus, dass Unternehmen Zugang zu Daten aus primären Quellen und detaillierten Emissionsfaktoren haben. Diese Daten-Granularität ist für Scope-3-Berechnungen häufig nicht verfügbar. Um diese Herausforderung zu bewältigen, beschreibt das GHGP-Protokoll 13 Berechnungsmethoden und legt Entscheidungsbäume fest, um Benutzern bei der Auswahl von Berechnungsmethoden für jede Scope-3-Kategorie zu helfen.
Die für die Scope-3-Emissionsbilanzierung erforderlichen Daten sind durch die Kategorien der Scope-3-Emissionen und die gewählte Emissionsberechnungsmethode bestimmt. Und diese Daten können deutlich umfangreicher sein als jene, die für Scope-1- und Scope-2-Emissionen erforderlich sind. Dazu gehören häufig unstrukturierte Daten, die in Systemen Dritter oder in isolierten Systemen gespeichert sind.
Die Datentypen können die für Produkte oder Produkttypen und Dienstleistungen ausgegebenen Beträge (Ausgabendaten), Scope-1- und Scope-2-Daten von Lieferanten, das Volumen der eingekauften Waren und die Art der erhaltenen Dienstleistungen umfassen. Neben diesen Aktivitätsdaten müssen Unternehmen auch Emissionsfaktoren ermitteln und erfassen. In Fällen, in denen keine ausreichenden Daten verfügbar sind, wird in der Scope 3 Calculation Guidance6 des GHG Protocol die Verwendung von Proxy-Daten empfohlen.
Mehrere ESG-Berichtsframeworks und -standards ermöglichen oder erfordern die Festlegung von Scope-3-Emissionszielen und die Leistungsoffenlegung. Wichtige Berichterstattungssysteme wie CDP, GRI, ENERGY STAR und GRESB bieten verschiedene Ressourcen an, darunter Lehrmaterial und Tools, die Unternehmen bei der Offenlegung und Einreichung ihrer GHGH-Emissionsdaten unterstützen.
Unternehmen können auch die Vorteile von SaaS-Lösungen (Software-as-a-Service) nutzen, die THG-Emissionsdaten organisieren. Lösungen, die vorgefertigte Vorlagen anbieten, die auf die wichtigsten Berichtsrahmen abgestimmt sind, können die Berichterstattung einfacher und effizienter machen. Lösungen mit Analysetools können dabei helfen, Einblicke in Möglichkeiten zur Emissionsreduzierung zu gewinnen und so die Leistung zu verbessern.
„Zwar liegen die Scope-3-Emissionen außerhalb der direkten Kontrolle eines Unternehmens, doch das Unternehmen kann möglicherweise Einfluss auf die Aktivitäten nehmen, die zu den Emissionen führen. Das Unternehmen kann möglicherweise Einfluss auf seine Lieferanten nehmen oder anhand ihrer Praktiken auswählen, mit welchen Anbietern es Verträge abschließt.“
– United States Environmental Protection Agency (EPA)
Die Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung in der Wertschöpfungskette geht weit über die Erfassung und Berichterstellung von Scope-3-Emissionen hinaus. Unternehmen arbeiten zunehmend daran, neben der Emissionsleistung die Leistung einer Vielzahl anderer ESG-Kennzahlen im Verlauf ihrer Wertschöpfungskette, insbesondere innerhalb ihrer Lieferkette, zu erfassen und zu verbessern.
In dieser Hinsicht beginnen Unternehmen oft mit einem umfassenden Scope-3-Emissionsinventar, um Hotspots in ihren Produktlebenszyklus-Emissionen zu identifizieren. Dabei handelt es sich um alle Emissionen, die mit der Herstellung und Nutzung eines bestimmten Produkts „von Anfang bis Ende“ verbunden sind, wie es im GHG Protocol heißt. Um jedoch die Emissionsreduzierung in diesen Hotspots voranzutreiben, benötigen Unternehmen verwertbare, differenzierte Daten, die über ausgabenbasierte Daten und Berechnungsmethoden hinausgehen und zu aktivitäts- oder lieferantenspezifischen Dateneingaben und genaueren Berechnungsmethoden führen.
Ein Bericht7 des Weltwirtschaftsforums und der Boston Consulting Group beschreibt das folgende Framework, mit dem Unternehmen gegen Emissionen in ihren Lieferketten vorgehen können:
Transparenz schaffen: Erstellen Sie eine Referenzversion für die Emissionen der Wertschöpfungskette und tauschen Sie Daten mit den Zulieferern aus; setzen Sie ehrgeizige Ziele für Scopes 1 bis 2 und erstatten Sie öffentlich Bericht über die Fortschritte.
CO2-Optimierung: Überarbeiten Sie Produkte im Hinblick auf Nachhaltigkeit; konzipieren Sie eine Wertschöpfungskette/Beschaffungsstrategie für Nachhaltigkeit
.Einbindung von Lieferanten: Integrieren Sie Emissionskennzahlen in Beschaffungsstandards und verfolgen Sie die Leistung; arbeiten Sie mit Lieferanten zusammen, um deren Emissionen zu reduzieren.
Förderung von Ökosystemen: Engagieren Sie sich in Brancheninitiativen für Best Practices, Zertifizierung und Interessenvertretungen; vergrößern Sie „Einkaufsgruppen“, um verbindliche Zusagen auf der Nachfrageseite zu stärken.
Ihr Unternehmen stark machen: Führen Sie Regeln zum CO2-Sparen ein, um interne Anreize zu schaffen und Ihr Unternehmen zu stärken.
Sobald Unternehmen detailliertere Leistungsdaten erhalten, können sie diese als Grundlage für Aktivitäten zur Emissionsreduzierung auf Lieferantenebene nutzen. Solche Schritte können ihnen dabei helfen, die Fortschritte bei der Erreichung von Zielen zur Verringerung der Umweltbelastung zu prognostizieren, zu planen und zu verfolgen und Fortschritte bei der Erreichung von Zielen wie Netto-Null-Emissionen zu erreichen.
Weiterführende Lösungen
Der schnellere Weg zu mehr Nachhaltigkeit durch die Steuerung sämtlicher ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Indikatoren (ESD) auf einer einzigen Plattform.
Treffen Sie fundierte Entscheidungen für Ihr Unternehmen. Erstellen Sie einen umsetzbaren Plan, der Ihre Daten optimal nutzt. Nutzen Sie Nachhaltigkeit als Katalysator für eine profitable Geschäftstransformation.
Nutzen Sie die richtige Kombination aus Mitarbeitern, Prozessen und Technologien, um Nachhaltigkeitsziele in die Tat umzusetzen und ein verantwortungsvolleres und profitableres Unternehmen zu werden.
Ressourcen
IBM Envizi verfügt über mehr als zehn Jahre Hilfe von Nachhaltigkeitsverantwortlichen bei der Rationalisierung der ESG-Berichterstattung für alle Scopes und empfiehlt diesen GHGP-geprüften Ansatz zur Vereinfachung der Bilanzierung und Berichterstattung für Scope 3.
Net Zero oder Netto-Null ist der Punkt, ab dem die menschengemachten Treibhausgasemissionen, einschließlich CO2 und CH4, so weit wie möglich gesenkt werden und alle Restemissionen aus der Atmosphäre entfernt wurden.
Dekarbonisierung ist der Begriff, der für die Entfernung oder Reduzierung von Treibhausgasen in die Atmosphäre verwendet wird, und die meisten Unternehmen ergreifen Maßnahmen zur Dekarbonisierung, um zu einer Wirtschaft mit weniger CO2 überzugehen.
Fußnoten
1 „Scoping Out: Tracking Nature Across the Supply Chain“ (Link befindet sich außerhalb von ibm.com). CDP, März 2023.
2 Greenhouse Gas Protocol (Link befindet sich außerhalb von ibm.com).
3 „Kyoto Protocol – Targets for the first commitment period“ (Link befindet sich außerhalb von ibm.com). United Nations Climate Change.
4 „Corporate Value Chain (Scope 3) Standard“ (Link befindet sich außerhalb von ibm.com). Greenhouse Gas Protocol.
5 „CDP Technical Note: Relevance of Scope 3 Categories by Sector“ (Link befindet sich außerhalb von ibm.com). CDP
6 „Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions.“ (Link befindet sich außerhalb von ibm.com). Greenhouse Gas Protocol.
7 „Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity“ (Link befindet sich außerhalb von ibm.com). Weltwirtschaftsforum in Zusammenarbeit mit der Boston Consulting Group, Januar 2021.