Heute ist die Reduzierung der Treibhausgasemissionen eine wichtige Säule der Nachhaltigkeitsstrategien und der ESG-Berichterstattung der meisten Unternehmen. Im Folgenden sind die Schlüsselprozesse aufgeführt, die Unternehmen für die Datenverwaltung bei der Festlegung und Verfolgung von Dekarbonisierungszielen befolgen sollten.
Auswirkungen verstehen und Referenzwerte festlegen
Bevor Unternehmen Maßnahmen zur Emissionsreduzierung implementieren, müssen sie zunächst die Auswirkungen ihrer Geschäftsabläufe verstehen und Referenzwerte festlegen, an denen der Fortschritt gemessen wird. Für die Durchführung dieser Schritte sind Daten erforderlich. Strategische und frühzeitige Entscheidungen tragen dazu bei, den Wert dieser Daten zu maximieren. Zu diesen Entscheidungen gehört, welche Daten gesammelt werden müssen, wo sie gespeichert werden sollen, wie sie strukturiert und verwaltet werden müssen und wie Datenintegrität und Prüfbarkeit gewährleistet werden können. Die Festlegung von Referenzwerten und klaren Kriterien für die Leistungsmessung (z. B. Senkung des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen) ermöglicht die Erfolgskontrolle und verbessert den Ablauf.
Ziele erstellen und öffentlich bekannt machen
Als nächstes muss festgelegt werden, welches Ziel angestrebt werden soll und bis wann. Beispiele für Ziele sind die Versorgung eines Unternehmens mit Strom aus 100 % erneuerbarer Energie, die Beschaffung von 100 % der Energie, die ein Unternehmen verbraucht, aus erneuerbaren Quellen und das Erreichen von Netto-Null-Treibhausgasemissionen innerhalb eines Zeitrahmens, der mit den Empfehlungen des Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) (Link befindet sich außerhalb von ibm.com) zur Begrenzung der Erwärmung der Erde auf 1,5 °C über dem vorindustriellen Niveau übereinstimmt oder sogar darüber hinausgeht. Machen Sie Ihre Verpflichtungen öffentlich, indem Sie deren Umfang klar angeben und erläutern, wie Sie den Fortschritt messen wollen.
Maßnahmen umsetzen
Sobald das Ziel festgelegt ist, muss die Umsetzung beginnen. Dazu gehört zunächst die Unterteilung des übergeordneten Unternehmensziels in umsetzbare Schritte bis hinunter zur Ebene der einzelnen Assets, wie z. B. HLK-Systeme. Es gibt viele Dimensionen, die bei der Aufschlüsselung eines Ziels berücksichtigt werden können, wie etwa die Art des Assets, die Emissionsquelle und der Standort. Unabhängig davon, welcher Ansatz gewählt wird, ist es wichtig, dass die zur Messung des Fortschritts erforderlichen Daten identifiziert, die Datenstruktur entsprechend konfiguriert und Mechanismen zur Datenberichterstattung bereitgestellt werden.
Nur wenn sachliche und glaubwürdige Daten zur Verfügung stehen, kann ein Unternehmen effektiv feststellen, wo die Erwartungen übertroffen und wo sie nicht erfüllt werden. Eine leistungsstarke Datenmanagement-Plattform muss ein Tool sein, das die strategische Entscheidungsfindung unterstützt.
Verfolgung und Berichterstattung über die Leistung im Vergleich zu den Zielen
Viele Unternehmen nutzen die Gelegenheit, über ihren Beitrag zum Umweltschutz zu berichten, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Beispiele für Umwelt-KPIs sind die Reduzierung von Treibhausgasemissionen sowie die Effizienz der Energie- und Wassernutzung. Bei anderen Unternehmen führen die zunehmenden gesetzlichen Bestimmungen und die Erwartungen der Stakeholder an Informationen zur Nachhaltigkeitsleistung zu einer verstärkten Berichterstattung. In jedem Fall erfordert die Berichterstattung eine solide Datengrundlage. Sie muss robust sein und verschiedene Motivationen und Frameworks für die Berichterstattung unterstützen.
Hier erfahren Sie mehr über die Entwicklung einer ESG-Datengrundlage und die Berechnung von Treibhausgasemissionen für die Berichterstattung.