Verbessern Sie die Beschaffung mit gezielter Value Governance
Die Anwendung des Beschaffungswert-Governance-Prozesses von IBM Consulting ist Ihr Kompass auf dem Weg zur Transformation der Beschaffung und bietet eine Panorama-Röntgenansicht Ihrer Betriebsabläufe. Nutzen Sie die Prozesseinblicke aus unserem ausgeklügelten Tool, um kontinuierliche Verbesserungen zu steuern, wichtige Leistungsindikatoren (KPI) an strategischen Zielen auszurichten und sicherzustellen, dass Ihre Transformationsinitiativen einen spürbaren Mehrwert liefern.
Hauptmerkmal
Erfassen Sie mit IBM Process Mining eine umfassende Momentaufnahme Ihres Beschaffungsprozesses. Identifizieren Sie kritische, entscheidende Lücken, messen Sie Effizienz, Compliance und Erfahrung und verstehen Sie die Engpässe, die Ihre Prozessleistung beeinträchtigen.
Detaillierte Dashboards stellen KPI Leistung dar, zeigen Lücken auf und zeigen Optimierungsmöglichkeiten auf. Entdecken Sie den potenziellen Geldwert, den Sie durch das Beheben jeder Lücke erzielen, und priorisieren Sie Ihre Maßnahmen effektiv, um die Effizienz der Beschaffung zu steigern.
Verfolgen Sie die Effektivität Ihrer Transformationsbemühungen mit vierteljährlichen Leistungs-Trendberichten. Visualisieren Sie den Fortschritt im Zeitverlauf, passen Sie die Strategie proaktiv an und stellen Sie sicher, dass Sie sich an Ihren allgemeinen Geschäftszielen orientieren, um eine hervorragende Beschaffung zu erzielen.
Quantifizieren Sie Ihren Prozesswert, Ihre Schulden und identifizieren Sie ungenutzte Chancen. Unser Framework prognostiziert die zukünftige Wertrealisierung und hilft Ihnen, Ihre Bemühungen dort zu konzentrieren, wo sie die höchste Rendite bringen.
Mit der Procurement Value Governance Prozess-App können Sie nicht nur die Wertrealisierung verfolgen, sondern auch zukünftige Gewinne vorhersagen. Diese doppelte Funktion trägt dazu bei, dass Sie immer die Nase vorn haben und den Beitrag der Beschaffung zum Gewinn Ihres Unternehmens maximieren.
Messen, verfolgen und prognostizieren Sie die Beschaffungskosten Ihres Beschaffungsprozesses proaktiv. Treffen Sie fundierte Entscheidungen, um Prozessineffizienzen zu minimieren und Ihre Transformations-Roadmap an den strategischen Geschäftsergebnissen auszurichten.
Finden Sie heraus, was zu Ihren Geschäftsanforderungen passt.
Helfen Sie Unternehmen, Abläufe zu optimieren und zu rationalisieren und sich gleichzeitig auf Nachhaltigkeit zu konzentrieren, um die Rentabilität zu verbessern und zweckorientierte Beschaffungsfunktionen zu fördern. Dabei geht es darum, Leistungslücken in drei wesentlichen Bereichen zu identifizieren: Effizienz, Compliance und Erfahrung.
Steigern Sie die Effizienz mit dem IBM Process Excellence Value Triangle. Diese Prozess-App von IBM Consulting beschleunigt das Onboarding, trägt zur Sicherstellung der Compliance bei und verbessert die neue Mitarbeiterreise. Insight freischalten, Leistung katalysieren und einen nahtlosen Start für jedes Teammitglied fördern.
Optimieren Sie die Bearbeitung von Serviceanfragen und steigern Sie die Kundenbindung mit der Kundenservice Process Anwendung von IBM Consulting. Nutzen Sie das IBM PEX Value Triangle, um die Effizienz von Serviceanfragen zu steigern, die Compliance zu verbessern und ein außergewöhnliches Kundenerlebnis zu schaffen.
Integrieren Sie das IBM PEX Framework, um Prozessabweichungen zu identifizieren und deren Auswirkungen auf kritische, entscheidende KPIs in Bezug auf Effizienz, Kundenerfahrung und Compliance zu bewerten. Das Ergebnis dieser Interaktion ist ein umsetzbarer Einblick, der das Kundenerlebnis verbessern, den Prozess rationalisieren, das Kreditvolumen steigern und das Compliance-Risiko managen kann.
Optimieren Sie den Incident-Lifecycle durch ein proprietäres Framework und intelligente Abläufe, KPI Metriken, Dashboard- und Automatisierungstools. Steigern Sie die IT-Effizienz, steigern Sie das Kundenerlebnis und ergreifen Sie proaktive Maßnahmen, um das Leistungsmonitoring und die gezielte Automatisierung zu verbessern.
Optimieren Sie Ihre Softwareprodukte-Releases, managen Sie das Risiko unvollständiger oder verspäteter Releases und tragen Sie dazu bei, hohe Qualitätsstandards zu gewährleisten und gleichzeitig die Entwicklungsproduktivität zu steigern und die Effizienz zu steigern.