Zweckorientierte Beschaffung mit nachhaltigen Praktiken meistern
Die Prozessanwendung Sustainable Procurement von IBM Consulting™ nutzt das IBM Process Excellence (PEX) Value Triangle Framework, um die Rentabilität zu verbessern und zielgerichtete Beschaffungsfunktionen in drei wichtigen Bereichen zu entwickeln: Effizienz, Compliance und Erfahrung. Verfolgen und messen Sie Leistungsverbesserungen im Einkaufsprozess und liefern Sie Schlüsselindikatoren wie Vorlaufzeit, Nachbearbeitungsrate, Eilbestellungen, Einzelkäufe, Genehmigungsrate, Tonnen von CO2-Emissionen und Nachhaltigkeitsbewertungen von Lieferanten.
Hauptmerkmale
Messen Sie die aktuelle Leistung wichtiger Beschaffungs-KPIs wie Zykluszeit, Nacharbeitsrate und Maverick Buying sowie Nachhaltigkeits-KPIs wie CO2-Emissionen und Nachhaltigkeitsratings von Lieferanten. Vergleichen Sie sie mit Best-in-Class-Praktiken und fördern Sie faktenbasierte Erkenntnisse und Maßnahmen, um Leistungslücken zu schließen.
Unterstützen Sie Betriebsleiter dabei, die Produktivität zu steigern und Zeit für die Wertschöpfung zu gewinnen, indem Sie manuelle Nacharbeiten im Prozess über Bestellungsarten, Lieferanten oder Materialgruppen hinweg analysieren. Ermitteln Sie die faktenbasierten, grundlegenden Ursachen für die sinkende Produktivität und entwickeln Sie gezielte Strategien, um Maßnahmen in Echtzeit zu ergreifen.
Die Maverick-Buying-Analyse hilft Betriebsleitern, den Prozentsatz der Einkäufe zu messen, die ohne Einbeziehung der Beschaffungsfunktion getätigt werden, was zum Verlust von Mengenrabatten und zu Compliance-Problemen führen kann. Ermitteln Sie die Abteilungen, Materialien und Lieferanten, die in hohem Maße an unregelmäßigen Einkäufen beteiligt sind, und den damit verbundenen Wertverlust. Richten Sie angemessene Kontrollen innerhalb des Unternehmens ein, um unkontrollierte Käufe zu verhindern.
Helfen Sie Ihrem Unternehmen bei der Überwachung und Kontrolle von KPIs in Bezug auf CO2-Emissionen und Nachhaltigkeitsbewertungen von Lieferanten. Fördern Sie verantwortungsvolle Ausgaben und umweltfreundliche Best Practices durch detaillierte Informationen über CO2-Emissionen und unternehmensübergreifende Logistik.
Entdecken Sie, was für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.
Optimierung von Software-Produktreleases. Verringerung des Risikos unvollständiger oder verspäteter Versionen und Sicherstellung hoher Qualitätsstandards; Weiterbildung des Teams und Steigerung der Effizienz.
Verbesseung des Lebenszyklus von Vorfällen, Identifizierung von KPIs, Automatisierung von zur Einhaltung von KPIs/SLAs und Erhaltung von Warnmeldungen zum Prozesszustand.
Bewertung der Ergebnisse der Lead-Generierung, Messung der Kosten und Rationalisierung der Prozesse in allen Geschäftsbereichen. Gewinnung von Erkenntnisse für optimierte Vertriebsstrategien und Arbeitsabläufe.
Vereinfachung der Kreditvergabeprozesse, Verkürzung der Kreditlaufzeiten und Verringerung des bürokratischen Aufwands für den Papierkram für den Kunden.