Innovation möglich machen

Daniel Pfeifer, Head of Consulting and Development bei RedBridge, berichtet: „Es ist für Unternehmen nur allzu leicht, bei der Anwendungsentwicklung in einem festgefahrenen Prozess stecken zu bleiben. Diese große europäische Bank war ein typisches Beispiel dafür. Sie baute ihre Services auf einer Umgebung auf, die in einigen Bereichen bis zu 15 Jahre alt war.“

Er fährt fort: „Das Infrastrukturteam bekam einfach aktualisierte Anwendungen vor die Nase gesetzt und arbeitete isoliert daran, sie in die Produktionsumgebung zu bringen. Die Vorlaufzeiten betrugen bis zu neun Monate.“

Da die Organisation unter Wettbewerbsdruck stand und schneller Innovationen umsetzen musste, wandte man sich an RedBridge, um den Umfang des Vorhabens zu ermitteln. Der Berater von RedBridge stellte schnell fest, dass eine grundlegende Veränderung erforderlich war.

„Ihre Entwickler sind dafür verantwortlich, dass Ihre Services aktuell und ansprechend bleiben“, kommentiert Pfeifer. „Wenn sie mit ihren Toolsets oder Prozessen unzufrieden sind, dann beeinträchtigt das ihre Produktivität. Gemeinsam mit der Bank haben wir beschlossen, dass es an der Zeit war, agile DevOps-Prinzipien mit der dazu passenden modernen Technologie einzuführen.“

Mit Unterstützung von RedBridge entschied sich die Bank für IBM® WebSphere Liberty, Red Hat OpenShift (Link befindet sich außerhalb von ibm.com) und MicroProfile, um ihre Anwendungsmodernisierung zu realisieren.

Pfeifer erinnert sich: „Zuerst analysierten wir die bestehende Anwendungsumgebung der Organisation und untersuchten, wie wir sie von einer monolithischen in eine Microservices-Umgebung umwandeln konnten. Wir kamen zu dem Schluss, dass Container der beste Weg sind, um die Microservices zu hosten, und befanden Red Hat OpenShift als die ideale Kubernetes-Plattform. Unsere nächste Aufgabe bestand darin, einen Weg zu finden, den bestehenden Java EE-Code der Bank so zu erweitern, dass er sich sowohl in Kubernetes als auch in die bewährten DevOps-Verfahren integrieren ließ. Die Antwort war eine Kombination aus IBM WebSphere Liberty und MicroProfile.“

Mit IBM WebSphere Liberty erhielt die Bank eine aktuelle, auf Standards basierende Runtime-Umgebung, mit der die Beschränkungen der Java-Architektur wegfallen. RedBridge begleitete die Organisation bei der Modernisierung ihrer Kernbank- und Filialanwendungen und leitete einen echten kulturellen Wandel in der Bank ein.

„Unsere erste Herausforderung bestand darin, die Mitarbeiter der Institution davon zu überzeugen, dass eine solch bedeutende Veränderung gerechtfertigt war“, sagt Pfeifer. „Nachdem sie überzeugt waren, übernahmen wir die Führungsrolle bei der Einführung von Liberty in der gesamten Organisation. Dann haben wir eine echte DevOps-Mentalität etabliert, Silos aufgelöst und die Verantwortung für die Anwendungen an die Entwicklungsteams übertragen.“

In einem wichtigen Projektmeilenstein arbeitete die Bank mit RedBridge zusammen, um eine große monolithische Unternehmensanwendung in eine Microservices-Bereitstellung umzuwandeln. RedBridge führte außerdem die A/B-Bereitstellung in der Organisation ein und reduzierte damit das Risiko bei der Einführung neuer Services und Funktionen.

„Das größte Projekt, das wir in Angriff genommen haben, war die Modernisierung der Service-App der Bank für das Fondsmanagement“, kommentiert Pfeifer. „Wir haben sie von einem riesigen Monolithen in bis zu 71 einzelne Services umgewandelt, was drastisch kürzere Bereitstellungszeiten und größere Flexibilität ermöglicht. Durch A/B-Bereitstellung und unveränderliche Container konnten wir der Organisation die Gewissheit geben, dass alles, was sie getestet haben, auch in der Produktion funktioniert – und das ganz ohne Überraschungen!“