Os cargos variam em cada organização, mas geralmente há cinco principais stakeholders de acordo com a FinOps Foundation (link externo à ibm.com):
Executivos. Os altos executivos como CTO, CIO, CFO ou Head of Cloud Center of Excellence focam em proporcionar projetos de TI complexos e em larga escala, gerar prestação de contas e transparência e assegurar que as equipes sigam os orçamentos.
Empresa/proprietário do produto. Normalmente, os membros da equipe de negócios ou proprietários de produtos, como um Director of Cloud Optimization, analista de nuvem ou gerente de operações de negócios, são os membros da equipe responsáveis por lançar novos produtos e recursos ao mercado e acelerar o crescimento do produto ano após ano. Os proprietários de produtos geralmente são stakeholders essenciais para a automação da infraestrutura de cloud.
Engenharia e operações. Engenheiros de software e sistemas, arquitetos de cloud, gerentes entrega de serviço e outros membros da equipe de engenharia e operações ajudam a acelerar a entrega de serviços de alta qualidade, além de manter o fluxo das operações de negócios. Para fazer isso em um modelo operacional eficaz de FinOps, essas equipes trabalham juntas para definir práticas de prestação de contas em equipes de engenharia e identificar anomalias, redução de preços e áreas de redução de custos que tornam a entrega de aplicativos e serviços mais econômica.
Finanças/Compras. Os membros da equipe de finanças e compras usam as informações da equipe de FinOps para negociar os contratos mais favoráveis, aplicar os descontos e os programas de contratação de volume e criar relatórios de orçamento, previsões e de custo da cloud.
Profissional de FinOps. Os profissionais de FinOps lideram a mudança cultural necessária para alcançar o sucesso desse modelo, por meio da união da equipe comercial, financeira e de TI para otimizar o uso da cloud e agregar mais valor aos negócios. Usando seu conhecimento do processo de FinOps, seus princípios e recursos, eles se concentram em definir uma cultura FinOps, orientando a organização sobre as melhores práticas, estabelecendo benchmarks, criando visibilidade sobre os custos de cloud e conduzindo orçamentos e previsões.