Em face da mudança climática e do aumento da pressão externa de partes interessadas e consumidores, as empresas estão correndo para alcançar objetivos vitais de sustentabilidade. No entanto, essas aspirações só têm valor se puderem ser efetivamente medidas. A busca pela sustentabilidade exige transformação impulsionada por compromissos que devem ser incluídos na cultura, nos modelos operacionais e nos fluxos de trabalho diários de uma organização.
Muitos executivos ainda consideram a sustentabilidade e a lucratividade conflitantes em vez de complementares, embora 80% dos CEOs esperem que os investimentos em sustentabilidade ofereçam resultados de negócios dentro de cinco anos.1 A mentalidade precisa mudar, deixando de ver a sustentabilidade como um requisito regulatório ou uma expectativa das partes interessadas para rever a sustentabilidade como uma oportunidade para levar a eficiências operacionais, transformação, lucro e crescimento.
Você terá ajuda de colegas, tecnologia, dados, IA e ecossistema de parceiros. Para começar, você precisa avaliar suas prioridades de negócios e oportunidades operacionais, que podem se enquadrar em quatro mentalidades.
Está claro que o futuro dos negócios é a sustentabilidade. No entanto, para tornar essa visão uma realidade, as empresas precisam operacionalizar seus objetivos hoje e adotar a tecnologia para apoiar a automação, a transparência e a confiabilidade.
Você deu o primeiro passo ao avaliar sua mentalidade atual. Agora vamos mergulhar nas duas faixas para saber mais.
Para tornar-se um pioneiro em sustentabilidade, você precisa de um roteiro estratégico que impulsione a inovação e, ao mesmo tempo, atenda às demandas das partes interessadas.
¹ Sete apostas, IBM Institute for Business Value, maio de 2023
² Sustentabilidade como catalisador de transformação, IBM Institute for Business Value, janeiro de 2022