A IA já está sendo usada para informar as decisões sobre se alguém deve conseguir um emprego. Se devem receber crédito ou se qualificar para moradia. Está provocando impactos importantes e transformadores na vida, o que torna crucial que manejemos a IA com responsabilidade.
No entanto, esse gerenciamento responsável é mais fácil de dizer do que fazer. E Christina Montgomery, chefe de privacidade e confiança da IBM, é alguém que se concentra em manter a IA como uma força positiva para a mudança.
"Na IBM, criamos um conselho de ética em IA - do qual sou atualmente copresidente - para enfrentar esse desafio", observa Montgomery. “Articulamos princípios sobre a IA - que ela deve ser transparente e explicável. Que deve preservar a privacidade, ser segura, inclusiva e justa. E, embora o conselho tenha ajudado a incorporar esses princípios em nossa cultura, precisamos de mais do que fé para garantir que estamos nos responsabilizando por eles como empresa.”
Felizmente, a IBM já havia acomodado uma grande entrada de regulamentações como esta anteriormente.
"Nossa conformidade com o GDPR [Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados] é provavelmente o caso mais comparável ao que enfrentamos com a IA," complementa Lee Cox, vice-presidente de governança integrada, serviços e pesquisa no escritório de privacidade e tecnologia responsável da IBM. “Antes disso, como lidávamos com os desafios de conformidade relacionados à proteção de dados era mais local - muitos de nossos programas eram regionalizados. Eles funcionavam, mas teríamos que trabalhar bastante para escalá-los para atender novas demandas.”
Ele continua: “Mas com o GDPR e outras regulamentações de privacidade, precisávamos começar a coordenar em um nível global. Precisávamos nos adaptar rapidamente conforme enfrentávamos mais padrões, mais obrigações, mais complexidade, mais sensibilidade sobre ‘O que está acontecendo com meus dados e como estão sendo consumidos?’”
Para lidar com essa supervisão global, a IBM criou um sistema de gerenciamento de privacidade e IA em toda a empresa (PIMS). E, com base em seus sucessos, Montgomery e sua equipe sentiram que a IBM poderia aprimorar essa ferramenta para documentar e rastrear melhor a conformidade em suas operações de IA também.
Assim como com a privacidade, a IA havia testemunhado uma avalanche de novas regulamentações - tanto em nível nacional quanto regional - nos últimos anos. Da mesma forma, várias alianças e associações globais também desenvolveram diretrizes destinadas a manter a IA se comportando de maneira ética e responsável. Mas atender a essa crescente lista de expectativas pode ser difícil de alcançar em escala.
“Somos uma grande empresa,” adiciona Montgomery. “Operamos em mais de 170 países pelo mundo. Consistimos em mais de 400 entidades legais distintas que fazem negócios com 13.000 fornecedores e 150.000 parceiros comerciais. Com esse tamanho, pode ser difícil, do ponto de vista da governança, fazer com que todos os nossos mais de 250.000 funcionários estejam na mesma página.”