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企業経営にサステナビリティーを実装し、ビジネス価値を創出する方法について、「戦略」「ワークフロー」「組織」「意思決定」の4つの要素を通じて組織にいきわたらせるにはどうしたらよいか、解説します。
企業がサステナビリティー目標を達成するために必要なのは、財務データ分析と同様のアプローチ。それを実現する攻めのERP活用について、SAPとの共著でご紹介します。
経理財務部門リーダーは、サステナビリティーをビジネスに活かす上で不可欠な役割を担っています。その潜在的な影響を定量化した調査結果をご覧ください。
ESGの先進企業が、収益、利益、そして顧客エンゲージメントにおいてその他の企業を凌駕していることが最新の調査によって明らかになりました。
新型コロナウイルス感染症は、サステナビリティーと社会的責任に対する消費者の考え方を変えました。消費者は、自分の価値観に合う企業を優先的に選択しています。
サステナビリティー先進企業が収益成長を実現し、競合に差を付けている6つの領域をご紹介します。
明確で大胆、かつ測定可能なサステナビリティの取り組みは、企業を差別化し、顧客ニーズを満たし、より良い世界を築くための企業成長に役立ちます。
Withコロナ時代に向け、企業はこれまでの回復戦略から事業全体の再構成/リインベンション戦略へと移行しています。コロナ禍で変容した生活者の求める価値、またそれを実現するための新たなUI/UX戦略「サービス・ヒューマンインターフェース」をご紹介します。
デジタル・テクノロジーは、組織が環境問題をビジネス・チャンスに変えるのに役立ちます。
クリーン電力成熟アセスメントからの洞察 ー 電力会社はクリーン電力成熟度モデル(CEMM)を活用することで、脱炭素化とインフラ最新化に向けて、どのような能力を強化するべきかを把握できます。
手遅れになる前に、持続可能なビジネスの実現に必要なこととは?
サステナビリティーに関する生活者の意識も購入意欲も高まり続けています。こうした生活者の要求と、企業がそれに対してどう応え、どう取り組もうとしているのかをインフォグラフィックでご紹介します。
サステナブル投資が揺れる今、より長期的な視点からサステナビリティーを実現し、本質的な取り組みに企業を導く指針が重要です。
二酸化炭素排出量を削減したいと考えている企業は 、サステナビリティーの目標を責任あるコンピューティングとグリーンIT にまで拡大する必要があります。
小売企業やメーカー各社は変化する消費者ニーズに対応する必要があります。本レポートでは、消費者のサステナビリティーへの期待やショッピング体験がどのように進化しているのかご紹介します。
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