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エンタープライズ・メタバースから価値を生み出すために小売やブランドがいま取り組むべき5つのこと
コロナ禍収束後に競争優位性を獲得するため、経営層は新たな優先課題を設定しています。
28か国の18,980人の消費者を対象に調査を実施し、消費者の行動やブランドに対する意識がどのように変化しているのかを探りました。
ジェネレーションZの消費者は、テクノロジーを駆使した、自分好みのシームレスな方法で、商品やサービスを購入したいと考えています。
新型コロナウイルスの流行は、今年のホリデー・シーズンのショッピング、仕事、旅行の計画に、どのような影響を与えるのでしょうか。
企業は地政学的な問題にどのように備えるべきでしょうか。対中関税への米国の小売業や消費財企業の対応をご紹介します。
消費財業界では、プロダクト・デザインから廃棄に至るまで、サステナビリティーと利益はコア・オペレーションに集約されています。
新型コロナワクチンの接種を終えた消費者は、働き方や、社会生活、移動、買い物のスタイルなどをどのように変えていくのでしょうか。
ブロックチェーンは、より良いサプライチェーンや顧客との関係構築に役立ちます。
デジタル・リインベンションによって、組織はオペレーションや消費者およびサプライヤーとの関わり方を再構築することができます。
経済的に大きな影響力を持つジェネレーションZの消費者集団を理解することは、小売業および消費財メーカーが将来的に成功するために不可欠です。
急速に変わりゆく消費者エンゲージメントを踏まえ、メーカーは新たな手法で消費者を理解していく必要があります。
小売および消費財業界は、今日の競争社会において、ビジネス・モデルや運用モデルの改善に留まらず、適切なタイミングで適切な顧客データを分析、活用することが求められています。
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