Aplicación del proceso de aprovisionamiento sostenible
Domine las adquisiciones impulsadas por objetivos con prácticas sostenibles
Ilustración del flujo de trabajo de minería de procesos
Transforme la función de adquisiciones a un nivel superior con una mejor postura de sostenibilidad

La aplicación del proceso de aprovisionamiento sostenible de IBM Consulting™ utiliza el marco del IBM Process Excellence (PEX) Value Triangle para mejorar la rentabilidad y desarrollar funciones de adquisiciones impulsadas por objetivos en tres áreas vitales: eficiencia, conformidad y experiencia. Realice un seguimiento y mida las mejoras del rendimiento en el proceso de compras y proporcione indicadores clave, como el tiempo de entrega, la tasa de reelaboración de trabajo, las órdenes de compra urgentes, las compras no autorizadas, la tasa de aprobación, las toneladas de emisiones de CO2 y las calificaciones de sostenibilidad de los proveedores.
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Características principales

Compare el rendimiento de los KPI de punto de referencia Mida el desempeño actual de importantes KPI de adquisiciones, como el tiempo de ciclo, la tasa de reelaboración de trabajo y las compras no autorizadas, así como los KPI de sostenibilidad, como las emisiones de CO2 y las calificaciones de sostenibilidad de los proveedores. Compárelos con las mejores prácticas de su tipo e impulse acciones y insights basados en hechos para subsanar las brechas de desempeño.
Aumente la productividad Ayude a los gerentes operativos a aumentar la productividad y liberar tiempo de valor agregado mediante el análisis de trabajos reelaborados manualmente en el proceso entre tipos de órdenes de compra, proveedores o grupos de materiales. Identifique la causa principal basada en hechos detrás de la disminución de la productividad y desarrolle una estrategia específica para tomar medidas en tiempo real.
Mayor conformidad y control del gasto El análisis de compras Maverick ayuda a los gerentes operativos a medir el porcentaje de adquisiciones realizadas sin implicar a la función de adquisiciones, lo que puede provocar la pérdida de descuentos por volumen y problemas de conformidad.Identifique los departamentos, materiales y proveedores involucrados en compras no autorizadas y la pérdida de valor asociada. Establezca los controles adecuados dentro de la organización para mitigar estas compras.
Mejor postura de sostenibilidad Ayude a su organización a monitorear y controlar los KPI relacionados con las emisiones de CO2 y las calificaciones de sostenibilidad de los proveedores. Promueva el gasto responsable y las mejores prácticas medioambientales mediante información detallada sobre las emisiones de CO2 y la logística entre empresas.
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