기후 변화와 이해관계자 및 소비자의 증가하는 외부 압력에 직면하여, 기업은 중요한 지속가능성 목표를 달성하기 위해 경쟁하고 있습니다.그러나 이러한 열망은 효과적으로 측정할 수 있을 때만 가치가 있습니다.지속가능성을 추구하려면 조직의 문화, 운영 모델 및 일상적인 워크플로에 내재되어야 하는 약속을 바탕으로 추진되는 혁신이 필요합니다.
CEO의 80%가 지속가능성 투자가 5년 내에 비즈니스 성과를 가져올 것으로 기대함에도 불구하고 많은 경영진은 여전히 지속가능성과 수익성을 상호보완적이기보다는 상충되는 관계로 보고 있습니다.1지속가능성을 단지 규제 요건이라거나 이해관계자의 기대치로 보는 사고에서 벗어나 운영 효율성, 혁신, 이익 및 성장을 위한 기회로 재인식할 필요가 있습니다.
동료, 기술, 데이터, AI 및 파트너 에코시스템의 도움을 받을 수 있습니다. 시작하려면 비즈니스 우선순위와 운영 기회를 평가해야 하며 이는 네 가지 사고방식으로 분류될 수 있습니다.
비즈니스의 미래는 지속가능성에 달려있습니다. 그러나 그 비전을 현실로 만들려면 기업은 지금 목표를 운영하는 동시에 자동화, 투명성, 안전성을 지원하는 기술을 채택해야 합니다.
우선 귀사의 현재 사고방식을 평가함으로써 첫 단계는 시작되었습니다.이제 두 가지 경로를 자세히 살펴보겠습니다.
유연성 및 재생 연료 확대 최고의 지속 가능한 항공 연료 생산 업체인 Neste는 2015년에 기후 변화에 맞서고 더 친환경적인 지구를 만들기 위해 노력하겠다고 약속했습니다. 오늘날 Neste의 폐기물 및 잔여물은 전체 재생 가능 원자재 투입량에서 90%를 넘게 차지합니다.
시설을 위한 지속가능성 기술 IBM Global Real Estate은 IBM 지속가능성 소프트웨어를 사용하여 보다 지속 가능한 시설 관리를 위해 일상적인 운영 의사 결정에 인사이트를 반영하고 있습니다. 효과적인 지속가능성 중심 이니셔티브로 두 번이나 수상하기도 했습니다.
VISION2030 전략의 발전 NYPA는 디지털 혁신을 지원하기 위해 자산 관리 시스템을 IBM Maximo 소프트웨어로 통합했습니다. 자산, 재고, 계획, 예방 유지보수 및 작업 주문 모듈을 포함한 여러 Maximo 솔루션을 사용하여 생성 및 전송 작업을 관리했습니다.
지속가능성의 선구자가 되려면 이해관계자의 요구를 해결하는 동시에 혁신을 주도하는 전략적 로드맵이 필요합니다.
인용
¹ 7가지 베팅, IBM Institute for Business Value, 2023년 5월
² 혁신 촉매제로서의 지속가능성, IBM 비즈니스 가치 연구소, 2022년 1월