지속가능성 선구자 되기
인공 지능(AI), 데이터, 협업, 공감을 활용하여 번영으로 가는 길 구축
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지속 가능하게 작동하는 터널과 교통 수단이 있는 대도시를 나타내는 지속가능성 일러스트
우리는 변화의 설계자입니다

기후 변화와 이해관계자 및 소비자의 증가하는 외부 압력에 직면하여, 기업은 중요한 지속가능성 목표를 달성하기 위해 경쟁하고 있습니다.그러나 이러한 열망은 효과적으로 측정할 수 있을 때만 가치가 있습니다.지속가능성을 추구하려면 조직의 문화, 운영 모델 및 일상적인 워크플로에 내재되어야 하는 약속을 바탕으로 추진되는 혁신이 필요합니다.

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핵심 인사이트: CEO의 80%는 지속가능성 투자가 5년 이내에 비즈니스 성과를 가져올 것으로 예상합니다.

CEO의 80%가 지속가능성 투자가 5년 내에 비즈니스 성과를 가져올 것으로 기대함에도 불구하고 많은 경영진은 여전히 지속가능성과 수익성을 상호보완적이기보다는 상충되는 관계로 보고 있습니다.1지속가능성을 단지 규제 요건이라거나 이해관계자의 기대치로 보는 사고에서 벗어나 운영 효율성, 혁신, 이익 및 성장을 위한 기회로 재인식할 필요가 있습니다.

무엇보다도, 지속 가능성을 높이는 것은 혁신할 기회입니다. Kareem Yusuf 박사 제품 관리 및 성장 담당 수석 부사장 IBM 지속가능성 소프트웨어
좋은 소식: 지속가능성 문제를 혼자서 해결하는 사람은 없습니다.

동료, 기술, 데이터, AI 및 파트너 에코시스템의 도움을 받을 수 있습니다. 시작하려면 비즈니스 우선순위와 운영 기회를 평가해야 하며 이는 네 가지 사고방식으로 분류될 수 있습니다.

주요 인사이트: 기업의 86%가 지속가능성 전략을 갖고 있지만 이를 실행에 옮기는 기업은 35%에 불과합니다.²
여러분은 어떤 사고방식을 가지고 있나요? 평가 단계

조직이 아직 지속가능성에 투자하지 않았습니다. 비즈니스 전략에 환경 이니셔티브가 포함되어 있지 않습니다. 엔드투엔드 운영 현황을 파악할 수 있는 기회는 바로 지금입니다.

구축 단계에서 시작
준수 단계

규제 요구 사항을 충족해야 하고 어느 정도 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 보고에 투자한 단계입니다. 주로 기술을 사용하여 성능을 모니터링하고 있습니다.이해 관계자를 참여시키는 데 있어서 사전 예방적이기보다 사후 대응적인 접근법을 취하고 있습니다.

구축 시작
운영 단계

이미 지속가능성을 의무가 아닌 기회로 보는 단계입니다. 특히, 데이터의 도움을 받아 운영 개선에 투자했습니다.AI의 힘을 사용해 더욱 유의미하고 실행 가능한 데이터로 만들 수 있습니다. 가시성을 높이고 지속가능성 목표를 향해 더 빠른 진전을 이루려면 수동 프로세스에서 자동화 프로세스로 전환해야 합니다.

운영 단계에서 시작
혁신적

조직의 사명과 비즈니스 전략에 환경 및 사회적 영향이 필수 요소입니다.데이터, 혁신 및 에코시스템 파트너를 활용하여 모든 수준에서 지속가능성을 위한 노력을 기울이고 있습니다.또한, AI가 조직의 여정 및 비즈니스 성과를 가속화하는 방법에 관심이 있습니다.

운영 단계에서 시작
다음 단계 안내

비즈니스의 미래는 지속가능성에 달려있습니다. 그러나 그 비전을 현실로 만들려면 기업은 지금 목표를 운영하는 동시에 자동화, 투명성, 안전성을 지원하는 기술을 채택해야 합니다.

우선 귀사의 현재 사고방식을 평가함으로써 첫 단계는 시작되었습니다.이제 두 가지 경로를 자세히 살펴보겠습니다.

Neste

유연성 및 재생 연료 확대 최고의 지속 가능한 항공 연료 생산 업체인 Neste는 2015년에 기후 변화에 맞서고 더 친환경적인 지구를 만들기 위해 노력하겠다고 약속했습니다. 오늘날 Neste의 폐기물 및 잔여물은 전체 재생 가능 원자재 투입량에서 90%를 넘게 차지합니다.

IBM Global Real Estate

시설을 위한 지속가능성 기술 IBM Global Real Estate은 IBM 지속가능성 소프트웨어를 사용하여 보다 지속 가능한 시설 관리를 위해 일상적인 운영 의사 결정에 인사이트를 반영하고 있습니다. 효과적인 지속가능성 중심 이니셔티브로 두 번이나 수상하기도 했습니다.

뉴욕 전력 공사(NYPA)

VISION2030 전략의 발전 NYPA는 디지털 혁신을 지원하기 위해 자산 관리 시스템을 IBM Maximo 소프트웨어로 통합했습니다. 자산, 재고, 계획, 예방 유지보수 및 작업 주문 모듈을 포함한 여러 Maximo 솔루션을 사용하여 생성 및 전송 작업을 관리했습니다.

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지속가능성의 선구자가 되려면 이해관계자의 요구를 해결하는 동시에 혁신을 주도하는 전략적 로드맵이 필요합니다.

챕터 2 읽기: 지속가능성 로드맵 구축
 
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인용

¹ 7가지 베팅, IBM Institute for Business Value, 2023년 5월
² 혁신 촉매제로서의 지속가능성, IBM 비즈니스 가치 연구소, 2022년 1월