確信が持てるようになるまで待つにはコストがかかります。一流のCEOがAIネイティブな未来に向けて組織をどのように再設計しているかをご覧ください。
サイロ化した組織から、スマートに連携する組織へ
AI活用が思うように進まないのは、技術そのものではなく、それを取り巻く組織のあり方に原因があります。本シリーズでは、戦略、リスク、企業文化、そして価値創出に対する経営層の視点の転換を通じて、点在するAI投資を全社の競争優位へと積み上げていく道筋を考察します。
次の難題は、すでに目の前にある
リーダーが決断の時機を逃せない意思決定について、最近の記事をご覧ください。
UFC社はIBMと協力し、各試合のライブ中継でリアルタイムの知見を提供できるようAIをトレーニングすることで、総合格闘技の最高峰の舞台における分析を進化させました。
マスターズ・トーナメントとIBMは、独自の過去データと最新のエージェント型AIを組み合わせ、デジタル顧客体験を向上させました。
149年の歴史を持つウィンブルドン選手権は、デジタル・アーキテクチャーを刷新してステークホルダーにより豊かなエクスペリエンスを提供するため、IBMに支援を求めました。利点：AI。