サイロ化した組織から、スマートに連携する組織へ
AI活用が思うように進まないのは、技術そのものではなく、それを取り巻く組織のあり方に原因があります。本シリーズでは、戦略、リスク、企業文化、そして価値創出に対する経営層の視点の転換を通じて、点在するAI投資を全社の競争優位へと積み上げていく道筋を考察します。
UFCは、AIによってアクションとインサイトの間のギャップを埋めています
試合当日の夜は、タイミング、精度、そしてパフォーマンスがすべてを左右します。それはファイターだけに限りません。UFCはライブ配信にも同じ戦略を適用しています。IBMと共に、UFCはAIを訓練し、各試合にリアルタイムのインサイトを提供することで、分析をMMA史上最大の舞台へと引き上げました。データ、AI、そして目的がどのように結び付き、パフォーマンス、ストーリーテリング、そしてファン体験を迅速に変革したのかをご確認ください。
ゴルフからAIについて何を学べるでしょうか
マスターズとIBMは、独自の過去データと最新のエージェント型AIを組み合わせることで、卓越したデジタル・ファン・エクスペリエンスを実現しました。しかし、これは単なるスポーツの物語ではありません。イノベーションと目的が結び付くことで何が可能になるのかを示す好例です。組織にとって意味のある形でAIをどう活用できるかを示すデジタル・プラットフォームです。自社ならではの強みをどう生かして、より深いつながりを生み、長期的なロイヤルティーを築き、成果をもたらすかを示しています。
