経営幹部の79%は、AIが2030年までに自社の収益に貢献すると回答しています。
それほどの確信があるにもかかわらず、なぜ95%の組織では測定可能なリターンが見られないのでしょうか。

高い成果を上げる導入と低い成果に終わる導入の違いは、多くの場合、1つの問いに行き着きます。つまり、勝つために必要な変化に対して、リーダーシップが足並みをそろえていたかどうかです。

企業文化はAI戦略に付随するものではありません。それは、戦略を支える基盤です。持続可能な形で拡大展開している組織は、仕事の進め方そのものを再設計しています。

有望なパイロット導入の後、どのように持続的な価値を生み出す設計を行うのでしょうか？戦略、リスク、企業文化は、それぞれ独立した課題ではありません。これらは単一のシステムにおける推進要素です。