Gestisci i dati e le attività di M&A con IBM M&A Accelerator invece di utilizzare strumenti multipli e scollegati e ridurre il caos delle trattative. Questa soluzione leader di mercato riunisce i dati e i team di M&A per fornirti una visione a 360° e in tempo reale delle vostre transazioni, consentendoti di concentrarti sull'acquisizione di valore e di ridurre le distrazioni.
Gestisce il targeting dei potenziali clienti, la strategia di esecuzione, la pianificazione, l'acquisizione e il monitoraggio della sinergia
Riduce il time-to-value e migliora la capacità di soddisfare o superare il caso di business
Collega le fonti di valore alle tappe fondamentali e alle informazioni chiave degli accordi per migliorare l'esecuzione
Fornisce una singola fonte affidabile in tempo reale per tutte le parti interessate
Fornisce ai team contenuti e modelli precaricati per un'implementazione rapida e semplice
Elimina la necessità di svolgere le attività più ripetitive, di dover organizzare lunghe riunioni sullo stato e di dare la caccia ai dati
Gestisci e monitora in tempo reale traguardi, problemi, rischi, decisioni chiave e iniziative di sinergia del piano di lavoro. Personalizza le home page basate sui ruoli.
Offre report avanzati, dashboard con analisi di base e grafici interattivi, report modificabili, istantanee e una procedura guidata per la creazione di report.
Gestisci i modelli degli accordi e organizza le liste di controllo per tipo, imperativo strategico, geografia o altri fattori.
Offre una gestione completa dei documenti con controllo delle versioni, blocco, check-in, check-out e drag-and-drop per caricare facilmente molti documenti.
Gestisci più progetti, iniziative e trasformazioni durante tutto il processo di trattativa, utilizzando la pianificazione avanzata dei progetti.
Il robusto modello di autorizzazioni, l'SSO e l'autenticazione a due fattori consentono di acquisire e consegnare in modo sicuro le informazioni al giusto membro del team su PC o mobile.
La semplificazione del PMO a una sola persona ha eliminato la necessità di ricorrere a personale PMO esterno. Ciò ha ridotto i rischi e le sinergie degli accordi, con conseguente riduzione dei costi di consulenza e tempi ridotti per ottenere sinergie.
Il consolidamento di una pipeline globale delle trattative, insieme a criteri misurabili e affini, ha dato al team aziendale un'ampia visibilità e ha inquadrato il processo decisionale. Ciò ha comportato un notevole risparmio di tempo nello sviluppo aziendale e i dirigenti.