Nel gestire una rete di minimarket multi-simbolo, tenere traccia delle prestazioni di vendita di ogni negozio e generare budget annuali accurati può diventare difficile man mano che l'azienda cresce. Senza una soluzione comoda per analizzare i dati finanziari, c'è il rischio di trascurare preziosi insight che potrebbero guidare il processo decisionale strategico.
BWG Foods, una delle principali società irlandesi di vendita al dettaglio e all'ingrosso di prodotti alimentari, gestisce una varietà di minimarket in Irlanda e nel sud-ovest dell'Inghilterra, tra cui Londis, MACE, SPAR ed EUROSPAR. Poiché la società ha introdotto punti vendita aggiuntivi all'interno del gruppo attraverso l'acquisizione, il suo dipartimento finanziario ha dovuto affrontare ulteriori pressioni per la produzione di budget e report di vendita tempestivi e ultra-granulari.
Tim O'Leary, MIS Manager presso BWG Foods, spiega: "Ogni entità della nostra rete non solo vende direttamente ai clienti prodotti alimentari, vini, alcolici e altri beni di largo consumo, ma acquista anche prodotti da più canali, come la nostra rete di cash and carry e il centro di distribuzione nazionale. Per ottenere un quadro accurato delle prestazioni di ciascun negozio e generare budget affidabili, dobbiamo distinguere i diversi tipi di vendite effettuate da ciascun negozio e marchio di convenienza. Con l'introduzione di nuovi marchi nel nostro gruppo, questo processo è diventato sempre più complesso e dispendioso in termini di tempo."
BWG Foods ha scoperto che la soluzione di analytics utilizzata per supportare le sue attività di pianificazione del bilancio e rendicontazione delle vendite non offriva più la flessibilità e le prestazioni necessarie per fornire informazioni rapide e affidabili ai principali responsabili delle decisioni.
Tim O'Leary continua: "A causa delle funzionalità di automazione limitate della nostra attuale soluzione di analytics, spesso abbiamo dovuto lavorare fino a tardi per completare il bilancio annuale. Una parte significativa di questo tempo viene spesso dedicata ad attività potenzialmente automatizzabili, come la profilazione delle spese generali e la calendarizzazione dei budget."
Lorton Sherlock, Senior Management Accountant presso BWG Foods, aggiunge: "Poiché la nostra attuale soluzione di analytics era fortemente personalizzata in base alle nostre esigenze, ero l'unico membro del team finanziario in grado di adattarla, correggerla e aggiornarla. Volevamo una soluzione che riducesse la necessità di affidarsi del tutto a persone chiave all'interno dell'azienda".