L'entreprise ne pouvant plus traiter les commandes en temps opportun depuis ses centres de distribution, elle a trouvé une alternative qui souligne toute son ingéniosité et son agilité.
« On a réfléchi à la situation. Comme on avait beaucoup d'inventaire dans nos magasins Sally Beauty aux États-Unis, on a pris pour initiative de lancer un service de livraison depuis nos points de vente. Cela permettait d'étendre notre offre de produits à un moment où nos fournisseurs n'étaient pas pleinement opérationnels, de maintenir les emplois des équipes en boutique et de répondre malgré tout présent pour nos clients », explique Sonoma Taylor.
En trois semaines, l'entreprise a transformé 2 700 de ses 3 300 magasins aux États-Unis en centres de traitement des commandes. Cela lui a permis d'ajouter des milliers de nouveaux points d'expédition à son réseau américain, augmentant ainsi grandement les ventes et la satisfaction des clients.
Pour Sonoma Taylor, le lancement en magasin de nouvelles capacités de SFS, notamment la mise en place et la formation de nouvelles règles métier pour la distribution et le transport des commandes, était un processus compliqué. Mais en s'appuyant sur sa solution IBM Sterling Order Management, l'équipe a pu rapidement remplir cette mission.
« C'était très stressant, mais c'est pour cela que l'application IBM a été conçue, pour comprendre où se trouve la demande, où se trouve le stock et comment l'acheminer au mieux vers les consommateurs. Il s'agit d'une application incroyablement puissante qui peut être configurée de manière flexible pour répondre à nos besoins métier », précise-t-elle.
L'équipe a aussi travaillé en étroite collaboration avec IBM et Perficient durant l'implémentation, notamment en appliquant des méthodes de livraison agiles pour intégrer l'application dans le système de point de vente de l'entreprise. « L'assistance d'IBM et les experts Perficient ont travaillé en étroite collaboration avec nos équipes Sally Beauty pour déployer une solution consolidée et complète. Nous n'aurions pas pu y arriver sans eux » explique Sonoma Taylor.
Par exemple, peu de temps après la mise en service, les performances de l'application SFS ont baissé en raison de l'énorme volume de transactions. « Nous utilisons un modèle de livraison SaaS. De mémoire, c'est la seule fois où nous avons connu un problème lié à l'évolutivité et aux performances », souligne Sonoma Taylor. « Mais quand vous développez vos activités d'e-commerce comme nous l'avons fait, ce type de défi est inévitable. Nous avons immédiatement collaboré avec IBM et Perficient pour étendre nos capacités cloud, et en quelques heures, nous étions à nouveau opérationnels. Nous n'avons jamais eu de problème de performance depuis. »
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Grâce au déploiement rapide de son service de livraison depuis le magasin, Sally Beauty Holdings a gagné des clients au cours des premiers mois de la pandémie en Amérique du Nord. Mais comme les perturbations de la chaîne logistique avaient fragmenté ses stocks en magasin, les clients recevaient souvent leurs articles en fractionné, un colis à la fois. Pour améliorer l'expérience de la marque et minimiser ses frais d'expédition, l'entreprise a progressivement réduit le nombre de boutiques offrant la SFS, passant de 2 700 enseignes à 245 seulement. En parallèle, l'entreprise a continué à optimiser son réseau afin de rationaliser l'allocation des stocks.
En avril 2020, dans un contexte où certains magasins étaient autorisés à rouvrir leurs portes, l'entreprise a rapidement piloté et déployé des capacités de retrait sans contact pour la majorité de ses points de vente Sally Beauty Supply aux États-Unis et au Canada. Ce modèle avait pour avantage de faire baisser un peu plus les coûts de fractionnement et d'expédition des commandes, mais aussi de familiariser les nouveaux clients avec l'emplacement des magasins et leur offre de produits.
Plus d'un an après le début de la pandémie, la transformation numérique de Sally Beauty Holdings se poursuit. À l'été 2021, la société a lancé un service de click-and-collect pour son site cosmoprofbeauty.com. Bientôt, elle proposera aussi une option de livraison le jour même : sous deux heures pour les commandes passées via sallybeauty.com et sous trois heures pour les achats réalisés depuis cosmoprofbeauty.com.
« Nous restons concentrés sur la disponibilité des stocks au bon endroit et au bon moment, afin que les clients aient une excellente expérience, et sur l'optimisation des coûts », déclare Sonoma Taylor.