Es gab nie einen größeren Bedarf an Automatisierung

Falls es jemals eine Zeit gab, in der die Automatisierung in Unternehmen ihren Wert unter Beweis stellen konnte, dann ist jetzt diese Zeit.

Überall in der Industrie sind Unternehmen mit Herausforderungen konfrontiert – von steigender Inflation bis zu dem Arbeitskräftemangel und unzufriedenen Mitarbeitern. Bei steigenden Kosten und schrumpfenden Arbeitskräften, bietet Robotic Process Automation (RPA) einen Weg um mehr mit weniger zu erreichen – Produktivität zu steigern, Prozesse zu beschleunigen und talentierten Mitarbeitern zu ermöglichen, die Arbeit zu tun, die ihnen am Herzen liegt.

Das ist zumindest das ideale Szenario. Doch in der Realität scheitern 30 bis 50 Prozent der RPA-Projekte, laut EY.¹ Software-Bots mögen vielleicht schnelle Gewinne in kleinen Geschäftsbereichen liefern, aber nicht die Art der kontinuierlichen, unternehmensweiten Optimierung, die Unternehmen benötigen, um aktuellen Herausforderungen zu navigieren und in der Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.

Führungskräfte haben vielleicht den Eindruck, dass ihnen die Ideen ausgehen. Wenn RPA nicht die Antwort ist, was dann?

RPA ist immer noch die Antwort – besonders im Zusammenhang mit Process Mining

Die Wahrheit ist, dass RPA die Antwort ist, aber nicht allein. Der volle Nutzen entsteht, wenn RPA in einem zweistufigen Ansatz mit einem anderen leistungsstarken Software-Tool eingesetzt wird: Process Mining.

Gemeinsam setzen Process Mining und RPA Millionen von Dollar an verstecktem Wert frei – nicht nur einmal, sondern kontinuierlich. Dieses Papier zeigt, wie es funktioniert, wie Unternehmen profitieren und wie Sie mit Process Mining und RPA in Ihrem eigenen Geschäft schnell – und skaliert – beginnen können.