Verwalten Sie Ihre M&A-Daten und -Aktivitäten mit IBM M&A Accelerator, anstatt mehrere, nicht miteinander verbundene Tools zu verwenden, und reduzieren Sie das Chaos bei Ihren Geschäften. Diese marktführende Lösung bringt Ihre M&A-Daten und Teams zusammen, um Ihnen einen 360-Grad-Blick auf Ihre Transaktionen in Echtzeit zu ermöglichen – so können Sie sich auf die Wertschöpfung konzentrieren und werden weniger abgelenkt.
Verwaltet die Ausrichtung auf potenzielle Kunden, die Ausführungsstrategie, die Planung, die Erfassung von Synergien und die Überwachung
Verkürzt die Zeit bis zur Wertschöpfung und verbessert Ihre Fähigkeit, den Geschäftsplan zu erfüllen oder zu übertreffen
Verknüpft die Wertquellen mit Meilensteinen und wichtigen Geschäftsinformationen, um die Ausführung zu verbessern
Liefert eine Single-Source-of-Truth (SSOT) in Echtzeit für alle Beteiligten
Bietet Teams vorinstallierte Inhalte und Vorlagen für eine schnelle und einfache Bereitstellung
Eliminiert die Notwendigkeit sich wiederholender Arbeiten, langwieriger Statusbesprechungen und der Suche nach Daten
Verwalten und verfolgen Sie Meilensteine des Arbeitsplans, Probleme, Risiken, wichtige Entscheidungen und Synergieinitiativen in Echtzeit. Personalisieren Sie rollenbasierte Startseiten.
Bietet umfangreiche Berichte, Dashboards mit zugrundeliegenden Analysen und interaktiven Diagrammen, bearbeitbare Berichte, Snapshots und einen Berichtsassistenten.
Verwalten Sie Geschäftsvorlagen und organisieren Sie Checklisten nach Art, strategischer Notwendigkeit, Geografie oder anderen Faktoren.
Bietet eine vollständige Dokumentenverwaltung mit Versionierung, Sperren, Einchecken, Auschecken und Drag-and-Drop zum einfachen Hochladen vieler Dokumente.
Verwalten Sie mehrere Projekte, Initiativen und Transformationen während des gesamten Geschäftsprozesses, indem Sie die erweiterte Projektplanung nutzen.
Ein robustes Berechtigungsmodell, SSO und Zwei-Faktor-Authentifizierung sorgen für eine sichere Erfassung und Weiterleitung von Informationen an das richtige Teammitglied auf PC oder Mobilgerät.
Durch die Verschlankung des PMO auf eine Person entfiel der Bedarf an externen PMO-Mitarbeitern. Dies reduzierte die Risiken und den Umfang der Synergien, was zu deutlich niedrigeren Beratungsgebühren und einer kürzeren Zeitspanne bis zur Erzielung von Synergien führte.
Die Konsolidierung einer globalen Deal-Pipeline, zusammen mit messbaren, gleichgesinnten Deal-Kriterien, verschaffte dem Unternehmensteam eine breite Sichtbarkeit und einen Rahmen für die Entscheidungsfindung. Dies führte zu einer erheblichen Zeitersparnis für die Unternehmensentwicklung und die Führungskräfte.