IBM M&A Accelerator

Revolutioniert die M&A-Ausführung für den gesamten Geschäftszyklus – Pipeline, Diligence, Integration und Veräußerung

 

Drei Kollegen diskutieren lächelnd über Ideen, während sie an einem modernen Arbeitsplatz auf einen Laptop schauen

Bringen Sie Ordnung in das M&A-Chaos

Verwalten Sie Ihre M&A-Daten und -Aktivitäten mit dem IBM M&A Accelerator, anstatt mehrere, nicht miteinander verbundene Tools zu verwenden, und erzielen Sie so eine übersichtlichere Geschäftsführung. Diese marktführende Lösung vereint Ihre M&A-Daten und Teams, um Ihnen einen 360-Grad-Blick auf Ihre Transaktionen in Echtzeit zu ermöglichen – so können Sie sich auf die Wertschöpfung konzentrieren und werden weniger abgelenkt.

End-to-End-Lösung

Verwaltet die Ausrichtung auf potenzielle Kunden, die Ausführungsstrategie, die Planung, die Erfassung von Synergien und die Überwachung.

Kürzere Time-to-Value

Führt zu einer kürzeren Zeit bis zur Wertschöpfung und verbessert Ihre Fähigkeit, den Geschäftsplan zu erfüllen oder zu übertreffen.

Schnellerer Abschluss von Transaktionen

Verknüpft die Wertquellen mit Meilensteinen und wichtigen Geschäftsinformationen, um die Ausführung zu verbessern.

Single-Source-of-Truth (SSOT)

Liefert eine Single-Source-of-Truth (SSOT) in Echtzeit für alle Stakeholder.

Funktionen

Personalisierte rollenbasierte Schnittstelle

Verwalten und verfolgen Sie Meilensteine des Arbeitsplans, Probleme, Risiken, wichtige Entscheidungen und Synergieinitiativen in Echtzeit. Personalisieren Sie rollenbasierte Startseiten.

Softwareentwickler schreibt Code auf einem Laptop mit mehreren Bildschirmen in einer gemeinsam genutzten Büroumgebung

Dynamische Berichtserfahrung

Bietet umfangreiche Berichte, Dashboards mit zugrundeliegenden Analysen und interaktiven Diagrammen, bearbeitbare Berichte, Snapshots und einen Berichtsassistenten.

Eine Managerin arbeitet in einem Büro an einem Desktop-Computer, der Analysedaten anzeigt

Verbesserte Überwachungsinformationen

Durch die Kombination von Video- und Analyselösungen werden die Daten auf potenzielle Bedrohungen untersucht und in einheitlichen Formaten konsolidiert. Diese Formate können durch kognitive Methoden, wie z. B. Gesichtserkennung, bereichert werden.

Eine Managerin hält eine Präsentation und zeigt auf Analysedaten, die auf einem großen digitalen Bildschirm angezeigt werden

Organisiertes Vorlagen-Framework

Verwalten Sie Geschäftsvorlagen und organisieren Sie Checklisten nach Kategorie, strategischer Notwendigkeit, Geografie oder anderen Faktoren. Dieser Ansatz ermöglicht eine schnelle und einfache Bereitstellung.

Laptop mit einer futuristischen Oberfläche, die verschiedene Arten von Formularen mit Analysedaten anzeigt

Gemeinsames Projektmanagement

Verwalten Sie mehrere Projekte, Initiativen und Transformationen während des gesamten Geschäftsprozesses, indem Sie die erweiterte Projektplanung nutzen. Eliminiert die Notwendigkeit sich wiederholender Arbeiten, langwieriger Statusbesprechungen und der Suche nach Daten.

Zwei Kollegen unterhalten sich und halten einen Laptop in der Hand in einer Fabrik

Intelligenter Sicherheitsablauf

Ein robustes Berechtigungsmodell, SSO und Zwei-Faktor-Authentifizierung sorgen für eine sichere Erfassung und Weiterleitung von Informationen an das richtige Teammitglied auf PC oder Mobilgeräten.

Nahaufnahme eines leuchtenden Fingerabdrucks mit strahlenden violetten und blauen Lichtern

Fallstudien

Funkturm mit illustrierter digitaler Welle im Hintergrund

Führendes Telekommunikationsunternehmen

Durch die Verschlankung des PMO auf eine Person entfiel der Bedarf an externen PMO-Mitarbeitern. Dies reduzierte die Risiken und den Umfang der Synergien, was zu niedrigeren Beratungsgebühren und einer kürzeren Zeitspanne bis zur Erzielung von Synergien führte.

Luftaufnahme von gepflügten Feldern

Führender Agrar- und Lebensmittelkonzern

Die Konsolidierung einer globalen Deal-Pipeline, zusammen mit messbaren, gleichgesinnten Deal-Kriterien, verschaffte dem Unternehmensteam eine breite Sichtbarkeit und einen Rahmen für die Entscheidungsfindung. Dieser Prozess führte zu einer erheblichen Zeitersparnis für die Unternehmensentwicklung und die Führungskräfte.

Ressourcen

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