Erschließung des Mitarbeiterpotenzials mit KI

Schaffen Sie erstklassige Erfahrungen, um qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen, zu entwickeln und zu binden
Schematische Darstellung eines Talents beim Aufstieg auf der Karriereleiter

IBM verrät, was KI-Führungskräfte von KI-Lernenden unterscheidet

Der Bericht „KI in Aktion 2024“ kombiniert Umfragedaten mit Expertenkommentaren, um zu erklären, wie KI-Führungskräfte die Herausforderungen des KI-Zeitalters meistern, um aus ihren Investitionen Wert zu schöpfen.

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Ganz gleich, welches Ziel Sie mit Ihrem Talentmanagement verfolgen – von der Entwicklung einer gerechten Einstellungspraxis bis zur Umschulung von Arbeitnehmern – Ihnen stehen alle Möglichkeiten offen. Arbeiten Sie mit IBM HR-Beratern zusammen, um in vier bis sechs Wochen von der Entscheidung über den Einsatz von KI zum Start eines KI-Pilotprojekts zu gelangen. Oder beginnen Sie innerhalb von Minuten mit der Automatisierung von Routineaufgaben (z. B. der Erstellung von Jobbeschreibungen) über eine einzige und anwendungsübergreifende Technologieschnittstelle. IBM Consulting und watsonx Orchestrate bieten Ihnen die HR-Expertise und die KI-Technologie, die Sie für den Aufbau einer erfolgreichen Belegschaft benötigen.

Anforderung eines KI-Strategiebriefings
Es ist an der Zeit, Personalwesen und Personalbeschaffung mit KI neu zu denken

Die Erwartungen der Mitarbeiter sind hoch. Generative KI kann Sie dabei unterstützen, das Arbeitsklima zu verbessern, um die Produktivität zu steigern und bessere Ergebnisse zu erzielen – von der Talentakquise bis hin zur Mitarbeiterbindung.

Was wäre, wenn generative KI Ihre Mitarbeiter entlasten würde, damit sie sich zum richtigen Zeitpunkt auf das Wesentliche konzentrieren können?
Stellen Sie sich vor, Sie könnten auf differenzierte und interaktive Weise Talente finden und rekrutieren – und das in großem Maßstab.
Stellen Sie sich vor, eine generative KI könnte Ihnen dabei helfen, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen mit zukunftsorientierten Kompetenzen auszustatten.
Abbildung einer Person am Schreibtisch mit Chat-Symbolen, Planungssymbolen und Vergrößerungssymbol
Die drei Dinge, die Sie priorisieren sollten, um Ihre Mitarbeiter mithilfe von KI und hochwertigen Fähigkeiten für die Zukunft zu rüsten Studie lesen
3D-Darstellung des Buchstabens C
CEO-Entscheidungsfindung in Zeiten von KI
In dieser Kurzanleitung zeigt IBM IBV drei Dinge auf, die alle Personalverantwortlichen wissen müssen, sowie drei Dinge, die sie mit Blick auf das Thema generative KI tun müssen.
Isometrische Illustration, die KI für den Kundenservice darstellt
Mit Digital Workern die Zukunft des Personalwesens gestalten
Sehen Sie, wie die Personalabteilung von IBM dank KI und Automatisierung 12.000 Stunden an manueller Datenerfassung einsparen konnte – eine Produktivitätssteigerung von 40 %.
Abbildung, die Elemente des Personalwesens wie Personendiagramme und Grafiken zeigt
Eine komplett neue Art von Recruiting
Nehmen wir an, Sie würden den Rekrutierungsprozess für ein neues Unternehmen gestalten. Wo würden Sie KI einsetzen, um die besten Talente zu finden und zu gewinnen? Finden Sie heraus, was unser Experte tun würde.

Transformieren Sie das Talent Management mit KI im Rahmen einer Strategie-Sitzung

IBM verfügt über die Technologie und das Know-how, um Ihre Ideen mithilfe generativer KI schnell und verantwortungsvoll umzusetzen.

Nehmen Sie an einer KI-Strategiesitzung teil und machen Sie den ersten Schritt, um das volle Potenzial generativer KI in großem Maßstab zu erschließen. Sie erhalten Klarheit darüber, wo Sie anfangen sollen, was für den Start eines Pilotprojekts erforderlich ist und wie Sie von dort aus verantwortungsvoll skalieren können.

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Personalwesen neu definieren mit KI als Kernstück – liefern Sie Geschäftswert, beschleunigen Sie die digitale Agenda, erschließen Sie das Potenzial Ihrer Belegschaft und schaffen Sie Agilität.

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Optimieren Sie HR-Prozesse, wie z. B. die Talentakquise, in wenigen Minuten mit watsonx Orchestrate.

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Unterstützen Sie Ihre Belegschaft mit KI-gestützten Chatbots, um die Personalbetreuung einheitlicher zu gestalten, Frustrationen bei den Mitarbeitern zu reduzieren, das Mitarbeiterengagement zu verbessern und die Arbeitsbelastung Ihrer Personalexperten zu verringern. 

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