Als Folge davon verwaltete das HR-Team des NUHS zwei verschiedene HR-Systeme für alle Mitarbeiter in allen Einrichtungen. Die Berichterstattung war extrem umständlich und erforderte viele verschiedene Tabellenkalkulationen für jeden zu erstellenden Bericht. Das hat viel Zeit und Mühe gekostet.
Die zwei getrennten HR-Systeme erschwerten auch die Einreichung von Berichten an das Gesundheitsministerium und andere staatliche Stellen. Da diese verschiedenen Systeme Informationen oder Datenfelder sehr unterschiedlich definieren, war es eine Herausforderung, alle Informationen oder Statistiken innerhalb einer kurzen Bearbeitungszeit einzureichen.
Darüber hinaus musste die HR-Benutzererfahrung verbessert werden. Die Altsysteme wurden vor Ort gehostet und hatten keinen mobilen Zugriff. Daher mussten die Mitarbeiter des Gesundheitswesens physisch an den zentralen Arbeitsplatzcomputern anwesend sein, um auf das HR-System zuzugreifen, oder die Mitarbeiter der Personalabteilung um Hilfe bitten. Die mobilen Mitarbeiter konnten keine Ansprüche oder Urlaubsanträge einreichen, und die Personalleiter an anderen Standorten waren nicht in der Lage, Genehmigungen oder andere Aufgaben durchzuführen.
Nach der Umstrukturierung begannen die Führungskräfte damit, die beiden HR-Systeme in einem einzigen, cloudbasierten System zu konsolidieren – einem System, das auch eine mobile HR-App für den Self-Service der Mitarbeiter enthielt. NUHS bewertete die verschiedenen Optionen und entschied sich für SAP SuccessFactors, eine SaaS-Plattform, die Unternehmen bei der Rationalisierung und Automatisierung von Personalprozessen unterstützt. Dennoch gab es Bedenken, wie lange diese komplexe Umstellung dauern könnte, da NUHS das System in weniger als 12 Monaten einsatzbereit haben musste.