Quando os clientes que usam ferramentas ou produtos de desenvolvimento da IBM encontram problemas, eles naturalmente recorrem às equipes internas de suporte ao desenvolvimento da IBM (nos níveis 2 e 3) em busca de ajuda e conhecimento técnico. Depois que os tickets de suporte são gerados, a resolução dos problemas subjacentes geralmente exige a intervenção de várias equipes de suporte, trabalhando em conjunto e de forma colaborativa para resolvê-los. Em outras palavras, é um verdadeiro esforço em equipe: quanto mais tranquila e harmoniosa for a interação, menor será o tempo de resolução.
Na IBM, algumas dessas equipes de suporte reconheceram que, no gerenciamento da resposta a tickets, a dependência de tarefas manuais estava prolongando o tempo de resolução. Uma das principais causas do problema era que as equipes de nível 2 e 3 tinham que usar dois sistemas diferentes de tickets para realizar o trabalho: um sistema interno executado na plataforma GitHub Enterprise e um sistema voltado para o cliente na IBM® Sales Cloud, na plataforma Salesforce. Não é de se surpreender que essa combinação de processos manuais e sistemas desconectados às vezes levasse à perda de etapas devido a erros humanos e atrasos nas comunicações críticas. Um exemplo clássico foi quando o status de um ticket foi atualizado em um sistema, mas nunca foi “sinalizado” no outro, deixando o cliente “no escuro” quando o status mudou.
O resultado desse tipo de problema era a frustração na equipe de suporte e a queda nas pontuações NPS entre os clientes afetados.