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是“疏通“?还是”围堵“?云转型要有智有策

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“混合云为核心的云理念就像‘大禹治水’,要通过一定的开放架构,因势利导,让数据流到该去的地方,发挥它的作用,这是未来IT架构需要起到的推动力量。”  —— 高飞,至顶网总经理兼总编辑

2020年的疫情加速了企业数字化转型的速度,CEO们比以往任何时候都更迫切地想要创新,推出新的产品、新的服务,以满足客户新的需求。在不确定性中,企业需要“生死时速”,快速地适应新常态,才更容易胜出。当CEO既追求创新,又追求速度时,摆在CIO面前的选择只有一个:建设混合多云的基础架构。

混合云架构,助力车企行业搭建数字化中台,智转型

一汽集团,在传统 _B2B 业务模式的基础上,展开了对 _B2C 营销和新零售方向的开拓和探索。厂、商、用户之间的关系重构,对IT提出了全新的需求。

IBM 帮助一汽集团总体规划了平台化的系统建设思路,旨在实现前端业务在线共享及快速迭代,支撑数据全面贯通,同时保证触点的体验一致性。

IBM 还帮助一汽集团建立了双中台的驱动模型,实现了业务中台的持续优化和数据中台的持续迭代。混合云的架构为双中台提供了有效支撑。底层采用行业混合云,满足业务发展对资源弹性、敏捷的需求,实现基础设施从传统架构向全云化架构转型,助力中台业务快速共享。微服务架构由 _IBM 总体设计并指导实施,支撑多租户及应用快速扩展。

该项目采用大规模敏捷管理框架,保证跨项目组“同时区”协作,同节奏交付产品,以管控项目时间进度。同时,应用敏捷开发流程进行代码交付,实现产品快速上线,业务价值得到了迅速实现。并通过不断迭代,实现了产品用户体验和质量的稳步提升。

开放式的架构不仅支持工作负载在内部环境、私有云和多云环境之间迁移,还支持按需在不同供应商的云环境之间迁移。

还有一家全球知名的汽车企业,在其数字化转型的过程中,注重个性化、场景化、智能化绿色出行服务平台的建设,采用IBM车库方法论,以互联网速度快速迭代上线。

云转型的行动指南

展望未来的云发展机遇,有80% 的企业将目光集中在将核心业务应用和工作负载迁移到云端,以及优化从供应链到销售的各个环节。这将成为上云之旅的下一篇章;为此,业务主管必须有智慧,有策略,搭建混合多云平台战略与能力。

策略1 制定战略:发展云能力具有战略性的商业意义,完全符合端到端业务转型的需要。

策略2 设计:根据企业建立竞争优势所需的具体业务流程,推进IT基础架构、开发方法和治理需求现代化,始终牢记以基于云的平台基础架构为出发点。

策略3 迁移:根据风险、技能可用性、价值、成本影响和供应商选择,确定哪些工作负载需要迁移到哪个云,并划分优先顺序。

策略4 构建:利用混合多云增强新一代数字能力。采用多云技术,部署和扩展企业应用,发挥并改革核心业务能力。

策略5 管理 云平台管理的目标是营造可靠、直观、响应迅捷的云环境,提高最终用户的满意度,以更低的成本和风险,将业务需求和业务运营与IT服务和 IT 运营紧密整合起来。

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