AI 약속의 비즈니스 가치를 극대화해야 한다는 압박을 받고 있는 데이터 리더는 관리되고 접근 가능하며 엔지니어링된 데이터에 우선순위를 두어야 합니다.
데이터 리더들은 AI 시대를 이끌어갈 준비가 되어 있을까요?
1,700명의 CDO를 대상으로 한 새로운 글로벌 설문조사에 따르면 역할은 확대되고 있지만 여전히 전략 및 운영상의 문제를 안고 있는 것으로 나타났습니다.
성공을 위한 조치 취하기
최고 경영진 데이터 리더는 AI 성과를 위한 경쟁에서 타협할 수 없는 상황에 직면해 있습니다. 적절한 조치를 취하면 성공을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
AI의 성과는 비즈니스 목표에 부합하는 양질의 데이터에 달려 있습니다. 동영상, 프레젠테이션, 이메일 등 비정형 데이터에 접근하고 이를 보강하세요.
보안 및 거버넌스 팀은 복잡성이 증가함에 따라 협력해야 합니다. 인력, 프로세스 및 기술을 통합하여 채택, 혁신 및 ROI를 가속화하세요.
시기적절한 데이터가 없으면 의사 결정이 지연됩니다. 안전한 관리형 데이터에 접근하여 중앙 집중식 데이터 팀에 대한 의존도를 줄이고 결과를 더 빠르게 얻을 수 있습니다.
CIO, CDO, CTO는 우선순위를 조정하여 투자를 활용하고 통합을 단순화하며 AI 지원 데이터를 대규모로 제공하여 진정한 비즈니스 가치를 창출해야 합니다.
AI의 성과는 비즈니스 목표에 부합하는 양질의 데이터에 달려 있습니다. 동영상, 프레젠테이션, 이메일 등 비정형 데이터에 접근하고 이를 보강하세요.
보안 및 거버넌스 팀은 복잡성이 증가함에 따라 협력해야 합니다. 인력, 프로세스 및 기술을 통합하여 채택, 혁신 및 ROI를 가속화하세요.
시기적절한 데이터가 없으면 의사 결정이 지연됩니다. 안전한 관리형 데이터에 접근하여 중앙 집중식 데이터 팀에 대한 의존도를 줄이고 결과를 더 빠르게 얻을 수 있습니다.
CIO, CDO, CTO는 우선순위를 조정하여 투자를 활용하고 통합을 단순화하며 AI 지원 데이터를 대규모로 제공하여 진정한 비즈니스 가치를 창출해야 합니다.
보고서: 최고 경영진이 정보를 영향력으로 전환하는 방법
오늘날 AI 경제에서 성공은 데이터를 비즈니스 성과로 연결하는 데 달려 있으며, CDO 중 92%가 이에 동의하지만, 그중 3분의 1만이 이를 잘 해내고 있다고 생각합니다.
이 보고서는 산업과 지역에 걸쳐 1,700명의 CDO를 대상으로 실시한 설문조사 데이터를 바탕으로 조직이 앞서 나가기 위해 필요한 실행 가능한 인사이트와 타협할 수 없는 요소를 제시합니다.
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각주
1. The 2025 Chief Data Officer Study: The AI multiplier effect, IBM 기업가치연구소(IBV), 2025년 11월.