気候変動と利害関係者や消費者からの外的圧力の高まりに直面して、企業は重要なサステナビリティー目標を達成するために競い合っています。ただし、これらの目標は、効果的に測定できる場合にのみ価値があります。サステナビリティーを追求するには、組織の文化、運用モデル、および日常のワークフローに根付く必要があるコミットメントによって推進されるトランスフォーメーションが必要です。

多くの経営幹部は依然としてサステナビリティーと収益性を補完的ではなく相反するものと見なしていますが、CEO（最高経営責任者）の80%はサステナビリティー投資が5年以内にビジネスの成果をもたらすことを期待しています。¹サステナビリティーを規制要件または利害関係者の期待と見なすことから、運用効率、トランスフォーメーション、利益、成長の機会と捉え直すように考え方をシフトしなければなりません。

同僚、テクノロジー、データ、AI、パートナーのエコシステムから支援を受けることができます。まず、ビジネスの優先順位と運用上の機会を評価する必要があり、これは4つの考え方に分類できます。

サステナビリティーの先駆者になるには、利害関係者からの要求に応えながらイノベーションを推進する戦略的ロードマップが必要です。