サプライチェーンの未来を切り拓く

最高サプライチェーン責任者 (CSCO) が競合他社と差別化を図るためには、5つのサプライチェーン・マネジメント(SCM)戦略の実践が有効となります。

5つの必須戦略

  1. サプライチェーンの適材確保
  2. ビジネスモデルを変革し最高の顧客体験を提供
  3. サステナビリティーを取り入れる
  4. 自動化への投資
  5. リスクへ備える

可視化の向上

規制の増加、ソーシングに関する倫理的な考慮事項、偽造部品などによって製造業のサプライチェーンの複雑さが増してきているため、さまざまな種類の大量のデータの追跡と通信を行うことが非常に重要になっています。ブロックチェーンは、サプライチェーンの可視性を改善できるソリューションを提供します。

IBM Blockchainは、効率、透明性、信頼性の構築に役立ちます。部品や商品の所有権、場所、移動について、許可された共有の記録を提供します。これらの記録は汎用性があるため、革新的な新しいビジネス・モデルに対応するために最適です。

サプライチェーンの計画と最適化

隠れたデータを活用して、サービス・レベル、コスト、在庫のバランスを常に維持できるようにします。コグニティブ戦略は、労働力、プロセス、テクノロジーを考慮した計画と運用のための新世代の運用モデルの青写真を提供します。IBMのGarageメソッドは、迅速な理想化、プロトタイピング、テストを行うことで、製造業のサプライチェーンの機能について異なる考え方をして、結果を素早く確認できるようにします。