クラウドへの組織的な移行

世界有数のグローバル広告およびマーケティング・サービス企業であるInterpublic Group（IPG）は、日々の業務とワークロードを維持するための強力なインフラストラクチャーを必要としています。この事例では、同社は、米ネブラスカ州オマハにある既存のオンプレミスのデータセンターを廃止し、VMware 上で既に実行されている多数のワークロードを含むレガシー・ワークロードをAmazon Web Services（AWS）に移行することを計画していました。

この移行では、IPGは、扱いにくく複雑なSAPワークロードをAWSに移行し、データセンターの廃止を迅速化するための支援を必要としていました。IPGは以前のプロジェクトでIBMと連携した優れた経験から、コンサルティング・サービスについては IBM®コンサルティングに依頼しました。

IBM Consultingは、IPGの既存のオンプレミス・エコシステムを把握した上で、このマーケティング会社の現在および将来のニーズに適したスケーラブルなアーキテクチャーを設計し、これを提案しました。新しい構造では、IPGの移行にもリファクタリングと再アーキテクト・アプローチが適用されます。これは、単純なリフト・アンド・シフトではありません。

IBM Consultingはサンドボックスの移行から始めました。メイン・プログラムの移行に必要なソリューションと入力の準備を完璧にするため、IBM Consultingはプロセスを段階的に進めました。チームはオンプレミスのSAPインスタンス（開発、QA、本番、HA/DRを含む）の移行と、レガシー・アプリケーションのエコシステムをAWSクラウド上でサポートするための作業から開始しました。

コングロマリットであるIPGでは、子会社が同じSAPインスタンス上に存在し、新しく買収した企業も継続的に同じインスタンスにオンボードされています。したがって、移行は迅速かつ効率的である必要があります。IPGはSAPで年間100億米ドルの収益を上げているため、たとえ1日か2日のダウンタイムであっても許容できません。

IPGで使用している最も大きな2つのSAPサーバーの移行され、それから4カ月以内に、稼働開始時の市場の混乱を減らすため、重要なプロジェクトの合間を縫うように実行がスケジュールされました。IBMチームは、必要なパラメーターを入手し、AWSネイティブ・ツールセットを使用して、スケジュールされたジョブやユーザーが送信したジョブ、およびパフォーマンスとインフラストラクチャーのニーズに関する運用レポートのオンプレミスのパフォーマンス基準を改善し、満たすため、いくつかのアプリケーションの設計と構築を修正しました。

プログラム全体を通じて、IBM Consultingはアプリケーションの受け入れ基準を上回り、新しいインフラストラクチャーでパフォーマンスと実行を20％向上させました。IPGは、AWSクラウドに移行することで、大規模なデジタル・トランスフォーメーションを実現するAWSネイティブ・サービスを活用し始めました。

IPG（ibm.com外部へのリンク）は、McCann-Ericksonとしてニューヨーク市で設立された、世界的なマーケティング・ソリューション・プロバイダーです。世界中の主要市場に約57,000人の従業員を擁する傘下企業は、広告、デジタル・マーケティング、コミュニケーション・プランニング、メディア、広報、スペシャルティー・マーケティングを専門としています。