L'IoT (Internet of Things) sta cambiando non solo il modo di interagire dei prodotti, ma anche il loro sviluppo e progettazione. I prodotti stanno diventando sempre più complessi con un numero maggiore di righe di codice e software aggiuntivo — alcuni dei quali consentono una connettività sempre più elevata. Grazie alla gestione dei requisiti è possibile superare la complessità e le interdipendenze presenti nei cicli di vita della progettazione attuali per semplificare lo sviluppo del prodotto e accelerare la distribuzione.

Le problematiche riscontrate nella gestione dei requisiti sono spesso indicate come le cause principali dei fallimenti di un progetto. 
Disporre dei requisiti definiti in modo inadeguato può portare a delle variazioni di ambiti, ritardi dei progetti, superamento dei costi e una scarsa qualità del prodotto che non è in grado di soddisfare le aspettative del cliente e i requisiti di sicurezza. 

Disporre di una strategia di gestione dei requisiti è fondamentale per il successo di un progetto poiché consente ai team della progettazione di verificare l'ambito e condurre il ciclo di vita di sviluppo del prodotto. Il software dei requisiti di gestione fornisce gli strumenti per eseguire questa strategia e contribuisce a ridurre i costi, accelerare il time-to-market e migliorare il controllo della qualità.

RMP (Requirements Management Plan)
Un RMP (Requirements Management Plan - Piano di gestione dei requisiti) aiuta a descrivere il modo in cui si intende ricevere, analizzare, documentare e gestire tutti requisiti di un progetto. Il piano generalmente include tutti gli aspetti, dalla raccolta iniziale delle informazioni di un progetto di alto livello ai requisiti del prodotto più specifici che possono essere acquisiti durante tutto il ciclo di vita di un progetto. Gli elementi principali da definire in un piano di gestione dei requisiti sono le informazioni generali del progetto, il processo di raccolta dei requisiti, i ruoli e le responsabilità, gli strumenti e la tracciabilità.

Processo di gestione dei requisiti
Durante la valutazione degli strumenti di gestione dei requisiti, vi sono alcune funzioni principali da ricercare.

Un tipico processo di gestione dei requisiti integra il modello a V di progettazione dei sistemi attraverso le seguenti fasi:

• Raccogliere i requisiti iniziali delle parti interessate
• Analizzare i requisiti
• Definire e registrare i requisiti
• Assegnare le priorità ai requisiti
• Accettare e approvare i requisiti
• Monitorare i requisiti con gli elementi di lavoro
• Rivolgersi alle parti interessate dopo l'implementazione delle modifiche richieste per i requisiti
• Utilizzare la gestione dei test per verificare e convalidare i requisiti di sistema
• Valutare l'impatto delle modifiche
• Esaminare i requisiti
• Modifiche alla documentazione

Seguendo questi passaggi, i team della progettazione sono in grado di sfruttare la complessità legate allo sviluppo di prodotti connessi intelligenti. L'utilizzo di una soluzione di gestione dei requisiti contribuisce a semplificare il processo in modo da poter ottimizzare la velocità di ingresso nel mercato e aumentare le opportunità, migliorando al tempo stesso la qualità.

Gestione dei requisiti digitale
La gestione dei requisiti digitale rappresenta una strategia vantaggiosa per acquisire, monitorare, analizzare e gestire le modifiche dei requisiti. La gestione digitale garantisce che le modifiche siano monitorate in un'ubicazione centrale e sicura, e consente di consolidare la collaborazione tra i membri del team. Una maggiore trasparenza riduce il lavoro doppio e migliora l'agilità e, al tempo stesso, garantisce che i requisiti aderiscano agli standard e alla conformità.

Attributi dei requisiti
Un requisito, per essere considerato "valido", deve possedere determinate caratteristiche, tra cui quelle di essere:

• Specifico
• Verificabile 
• Chiaro e conciso
• Accurato
• Comprensibile
• Realizzabile e realistico
• Necessario

Una serie di requisiti deve anche essere valutata e deve essere coerente e non ridondante.

Alcuni dei vantaggi della gestione dei requisiti includono:

• Costi di sviluppo ridotti per tutto il ciclo di vita
• Meno difetti 
• Rischi ridotti per i prodotti fondamentali per la sicurezza
• Distribuzione più rapida
• Riutilizzo 
• Tracciabilità 
• Requisiti legati ai casi di test
• Gestione della configurazione globale

Di norma, il product manager è responsabile della gestione e della definizione dei requisiti. Tuttavia, i requisiti possono essere generati da qualsiasi parte interessata, compresi i clienti, i partner, il reparto vendite, il supporto, i responsabili, gli ingegneri, i responsabili delle operazioni e i membri del team del prodotto. Una comunicazione costante è necessaria per garantire che il team della progettazione comprenda i cambiamenti delle priorità.

Il software di gestione dei requisiti della progettazione consente di raccogliere, monitorare, analizzare e gestire le modifiche ai requisiti in un'ubicazione sicura, centrale e accessibile. Ciò consolida la collaborazione, aumenta la trasparenza e la tracciabilità, riduce le fasi di revisione e migliora l'usabilità. Una soluzione digitale migliora anche l'agilità del progetto, semplificando il processo di adesione agli standard e garantendo il rispetto della conformità alle normative.

Esistono diversi vantaggi per utilizzare la gestione dei requisiti digitale:

• Collaborazione dal vivo: Lavora in in tempo reale, ovunque. I membri di un team possono condividere le informazioni sia internamente che tra i documenti, ovunque si trovino.
• Riutilizzo: Utilizza lo stesso requisito in più luoghi senza doverlo ridefinire. È possibile creare delle linee guida per individuare lo stato di un requisito in tempo reale in modo da ridurre il verificarsi di errori da parte dell'utente.
• Tracciabilità: Gestisci una cronologia completa delle modifiche ai requisiti in modo da poter rispondere rapidamente alle verifiche. Il tuo team è in grado di osservare quali modifiche sono state apportate, da chi e quando.
• Consistenza: Organizza le informazioni pertinenti in modo logico e semplice affinché il tuo team e le parti interessate siano in grado di comprenderle. È possibile ordinare i requisiti per priorità, rischio, stato e categoria.
  

Attraverso l'utilizzo dell'intelligenza artificiale, i team della progettazione possono individuare più facilmente i requisiti mal scritti, incompleti e ambigui ricevendo allo stesso tempo una formazione in tempo reale su come migliorarli. Watson AI assegna punteggi ai requisiti sulla base di indicatori di qualità e presenta suggerimenti in grado di renderli più chiari, coerenti e completi. Aggiungendo l'intelligenza artificiale alla tua strategia di gestione dei requisiti, sarai in grado di rafforzare la qualità dei tuoi requisiti riducendo gli errori e i costi.