Questo settore agroalimentare punta alla leadership globale e mira a diventare uno dei cinque maggiori attori del settore.
La società opera attraverso più entità legali in diversi paesi. Molte di queste entità erano il risultato di diverse acquisizioni, ciascuna con i propri processi legacy e sistemi IT indipendenti.
Un portavoce del settore agroalimentare spiega: “Dopo aver acquisito due aziende di medie dimensioni, i nostri volumi di affari sono cresciuti rapidamente e i ricavi annuali sono aumentati notevolmente. Nonostante questo cambiamento, siamo rimasti un'organizzazione snella".
Il portavoce continua: "Sapevamo che sarebbe stato impossibile raggiungere una crescita rapida con un numero così elevato di sistemi legacy diversi, che comportavano una serie di dati aziendali diversi, ostacolando l'efficienza e, in ultima analisi, rallentando il nostro processo decisionale. Per risolvere la sfida, abbiamo cercato un nuovo approccio”.
L'azienda era convinta che il consolidamento dei sistemi aziendali legacy avrebbe portato vantaggi di vasta portata. Centralizzando la fornitura dei servizi IT, l'azienda potrebbe smantellare costose infrastrutture di data center locali, con conseguente riduzione immediata dei costi operativi. Soprattutto, il passaggio a un metodo di lavoro armonizzato consentirebbe all'azienda di sfruttare un'unica fonte di dati aziendali per sbloccare l'efficienza delle risorse umane, degli approvvigionamenti, della contabilità finanziaria e altro ancora, fondamentale per guidare la crescita globale con un organico limitato.