Anche l’industria dei macchinari pesanti non è immune alla rivoluzione dell’e-commerce.Particolarmente colpite sono state le attività di distribuzione, con i clienti sempre più tentati dai venditori di pezzi di ricambio su Internet e dalle organizzazioni di servizi di terze parti.
Un’azienda era determinata a fermare il cambiamento: la CTE, fornitore di attrezzature per l’edilizia, ricambi e assistenza di Caterpillar Inc. ai clienti della Carolina del Nord occidentale.Per incentivare la fidelizzazione dei suoi clienti nel settore dell’edilizia, l’azienda aveva bisogno di differenziarsi dalla concorrenza in modo rivoluzionario.
CTE si è resa conto che i suoi dati storici sulle vendite e sull’assistenza potevano contenere insight preziosi sulla manutenzione, i costi e le operazioni delle apparecchiature.Se l’azienda potesse analizzare le informazioni e offrirle ai clienti nell’ambito di servizi come il confronto dei costi, questo servizio a valore aggiunto potrebbe legarli maggiormente a CTE e contribuire a rafforzarne la fidelizzazione.
All'epoca, CTE ha gestito tre sistemi aziendali separati, ereditati dalle precedenti acquisizioni e dalla precedente storia aziendale.Dati preziosi erano di fatto intrappolati in questi silos di sistema, che dipendevano da tecnologie legacy non capaci di supportare le moderne modalità di lavoro basate su app.Per completare attività quali il reporting finanziario e la pianificazione operativa, i dipendenti hanno dedicato molto tempo all'estrazione manuale dei dati da ciascun sistema, alla raccolta e alla convalida dei risultati prima di poter presentare report accurati.I tempi e i costi della fusione dei dati provenienti dai sistemi legacy rappresentavano un ostacolo significativo agli ambiziosi piani di CTE per le informazioni incentrate sul cliente.
Matt Nazzaro, VP e Chief Financial Officer, commenta: "L'ambiente per i fornitori di manutenzione e le concessionarie come noi sta cambiando e CTE è determinata a rimanere al passo con i tempi.Poiché Internet minaccia di disintermediare molti distributori o società "intermediarie", dobbiamo cercare modi per aggiungere valore ai nostri servizi, per continuare ad evolverci in un'economia digitale impegnativa.Innanzitutto avevamo bisogno di una solida infrastruttura finanziaria su cui basare questa evoluzione."