Accueil Consulting PLI Plant Location International (PLI)
Les réglementations commerciales et les perturbations numériques changent la mondialisation économique, qui, à son tour, affecte la façon dont les entreprises investissent. Les services PLI les aident ainsi à décider où établir, développer ou consolider les opérations.
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Centre mondial de compétences

Plant Location International (PLI) est un service de conseil spécialisé d’IBM Global Business Services qui sert de centre mondial de compétence pour les stratégies d’implantation mondiales. Avec six décennies de leadership sur le marché, PLI conseille les entreprises sur leurs décisions de localisation, couvrant tous les secteurs et tous les types de fonctions commerciales. PLI travaille avec des agences gouvernementales dans le monde entier pour le développement économique et la promotion des investissements dans leurs efforts visant à améliorer leurs emplacements pour les investisseurs.

Avantages
path
Solution optimale pour l’empreinte risque/rendement
process
Emplacements prêts pour la transformation numérique
partner--relationship
Amélioration concrète de l’environnement métier
Co-créez avec IBM Garage™
Imaginez, construisez, mesurez, itérez et étendez les solutions de manière fluide grâce à notre framework de design thinking de bout en bout et à nos pratiques agiles et DevOps. Accélérez la vitesse d'obtention de valeur et adoptez des technologies révolutionnaires grâce au partenariat entre votre équipe et un ensemble pluridisciplinaire de spécialistes IBM dans les domaines des affaires, de la conception et de la technologie. En savoir plus Discutez avec un spécialiste IBM Garage
Droits Stratégie d’implantation de l’entreprise et sélection du site

L’approche rigoureuse d’IBM pour sélectionner l’emplacement optimal permet de minimiser les risques opérationnels tout en maximisant les avantages liés aux marchés, aux coûts et à l’accès aux talents.

Une stratégie de la chaîne d’approvisionnement réinventée numériquement

Une stratégie de chaîne d’approvisionnement réinventée numériquement se traduit par des coûts inférieurs, de meilleurs niveaux de service et moins de risques opérationnels grâce à une optimisation intelligente de l’approvisionnement à la distribution.

Voir tous les services de la chaîne d’approvisionnement
Utilisation de l’intelligence pour la vitalité économique

Cette approche agile du développement économique en tant que plateforme met l’accent sur les compétences, les capacités et l’innovation en tant que catalyseurs de croissance grâce à un support intégré et à une promotion efficace, à l’aide à l’innovation et au développement sectoriel.

Conception de modèles d’exploitation numériques et optimisation de l’empreinte

IBM aide les entreprises à comprendre comment structurer au mieux leur empreinte opérationnelle en identifiant les opportunités d’optimisation globale des modèles d’exploitation numériques grâce à une restructuration de leur empreinte opérationnelle.

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Analyse des tendances de localisation mondiales

Les entreprises et les gouvernements doivent comprendre comment la dynamique mondiale d’aujourd’hui influe sur les domaines dans lesquels ils doivent développer leurs activités. L’analyse des tendances géographiques mondiales d’IBM fournit des informations instantanées et convaincantes sur les tendances pertinentes.

Des villes plus intelligentes

Les villes sont technologiquement autonomes, car leurs systèmes centraux sont instrumentés et interconnectés, ce qui permet d’atteindre de nouveaux niveaux d’intelligence. IBM les aide à relever les défis et à faire face aux menaces qui pèsent sur leur développement durable et qui doivent être traitées de manière holistique.

Dans le monde d’aujourd’hui, presque toutes les transformations d’entreprise ont un impact sur les meilleurs domaines d’activité des entreprises. Fort de plus de 60 ans d’expérience, Plant Location International est un centre d’excellence mondial d’IBM pour aider les entreprises à optimiser leurs empreintes mondiales. Patsy Van Hove Senior Manager Global Location Supply Chain and Economic Development Strategies
Études de cas Choix d’un nouveau site de production performant

IBM a soutenu cette entreprise de technologie médicale nord-américaine dans la création d’une capacité de fabrication supplémentaire pour ses dispositifs médicaux afin de servir l’Europe et, par la suite, le marché mondial à partir d’un nouveau site.

La stratégie de la chaîne logistique a réduit la complexité du réseau et amélioré les performances

Pour ce fabricant de produits pharmaceutiques en vente libre, IBM a identifié des économies de marge brute d’au moins 5 % et une réduction du fonds de roulement de près de 200 millions USD réalisables en cinq ans, ainsi que des « gains rapides » en matière d’économies de transport réalisables dès la première année.

Stratégie de développement économique pour attirer les TIC et l’électronique en Afrique

IBM a identifié le véritable potentiel de développement des secteurs des TIC et de l’électronique dans ce pays africain en évaluant les chaînes de valeur mondiales, les capacités nationales et la compétitivité afin d’élaborer un plan d’action et une feuille de route.

Stratégie d’optimisation des centres de vente numériques pour une empreinte plus équilibrée

L’analyse approfondie des scénarios d’empreinte d’IBM a défini des améliorations à court terme et des choix stratégiques à long terme, notamment la réduction de 45 points de présence existants à 12 centres dans le monde.

Analyse des parts de marché des investissements directs étrangers en vue de l’élaboration d’une stratégie de mise sur le marché

Sur la base d’une analyse approfondie des tendances des performances du pays en matière d’investissements directs étrangers par secteur, activité commerciale et pays d’origine, une stratégie de mise sur le marché à l’épreuve du temps a été élaborée pour cette agence européenne de promotion des investissements.

Développement d’une vision pour la ville qui apprend

IBM a créé la vision d’une nouvelle ville éducative australienne durable en élaborant des directives stratégiques par le biais d’initiatives numériques et en contribuant à un plan directeur technologique pour réaliser un voyage plus intelligent.

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