Plant Location International (PLI)

Les réglementations commerciales et les perturbations numériques changent la mondialisation économique, qui, à son tour, affecte la façon dont les entreprises investissent. Les services PLI les aident ainsi tout au long de la prise de décision pour établir, développer ou consolider les opérations.

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Ligne d’horizon de Singapour dans la baie de la marina au coucher du soleil

Centre mondial de compétences

Plant Location International (PLI) est un service de conseil spécialisé d’IBM Global Business Services qui sert de centre mondial de compétences pour les stratégies d’implantation mondiales. Avec six décennies de leadership sur le marché, PLI conseille les entreprises sur leurs décisions de localisation, couvrant tous les secteurs et tous les types de fonctions commerciales. PLI travaille avec des agences gouvernementales dans le monde entier pour le développement économique et la promotion des investissements dans leurs efforts visant à améliorer leurs emplacements pour les investisseurs.
Avantages
path
Solution optimale pour l’empreinte risque/rendement
process
Emplacements prêts pour la transformation numérique
partner--relationship
Amélioration concrète de l’environnement métier
Fonctionnalités
Stratégie d’implantation de l’entreprise et sélection du site

L’approche rigoureuse d’IBM dans la sélection de l’emplacement optimal pour les usines de fabrication permet de minimiser les risques opérationnels tout en maximisant les avantages liés aux marchés, à l’accès aux talents, aux matières premières et aux coûts.
Une stratégie de la chaîne d’approvisionnement réinventée numériquement

Une stratégie de chaîne d’approvisionnement réinventée numériquement se traduit par des coûts de transport inférieurs, de meilleurs niveaux de service et moins de risques opérationnels grâce à une optimisation intelligente de l’approvisionnement à la distribution.

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Utilisation de l’intelligence pour la vitalité économique

Cette approche agile du développement économique en tant que plateforme met l’accent sur les compétences, les capacités et l’innovation en tant que catalyseurs de croissance grâce à un support intégré et à une promotion efficace, à l’aide à l’innovation et au développement sectoriel.
Conception de modèles d’exploitation numériques et optimisation de l’empreinte

IBM aide les entreprises à comprendre comment structurer au mieux leur empreinte opérationnelle par le biais d’analyses comparatives et en identifiant les opportunités d’optimisation globale des modèles d’exploitation numériques grâce à une restructuration de leur empreinte opérationnelle.

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Analyse des tendances de localisation mondiales

Les entreprises et les gouvernements doivent comprendre comment la dynamique mondiale d’aujourd’hui influe sur les domaines dans lesquels ils doivent développer leurs activités. L’analyse des tendances géographiques mondiales d’IBM fournit des informations instantanées et convaincantes sur les tendances pertinentes.
Des villes plus intelligentes

Les villes sont technologiquement autonomes, car leurs systèmes centraux sont instrumentés et interconnectés, ce qui permet d’atteindre de nouveaux niveaux d’intelligence. IBM les aide à relever les défis et à faire face aux menaces qui pèsent sur leur développement durable et qui doivent être traitées de manière holistique.
Études de cas
Apprenti ingénieur électronique dans une usine d’assemblage de produits électroniques
Choix d’un nouveau site de production performant

IBM a soutenu cette entreprise de technologie médicale nord-américaine dans la création d’une capacité de fabrication supplémentaire pour ses dispositifs médicaux afin de desservir l’Europe et le marché mondial à partir d’un tout nouveau site.
Une pharmacienne portant en masque et cherchant des médicaments sur ordonnance
La stratégie de la chaîne logistique a réduit la complexité du réseau et amélioré les performances

Pour ce fabricant de produits pharmaceutiques en vente libre, IBM a identifié des économies de marge brute d’au moins 5 % et une réduction du fonds de roulement de près de 200 millions USD réalisables en cinq ans, ainsi que des « gains rapides » en matière d’économies de transport réalisables dès la première année.
Un bras robotique industriel tenant des canettes en aluminium
Stratégie de développement économique pour attirer les TIC et l’électronique en Afrique

IBM a identifié le véritable potentiel de développement des secteurs des technologies de l’information et de la communication (TIC) et de l’électronique dans ce pays africain. L’évaluation des chaînes de valeur mondiales, des capacités nationales et de la compétitivité a permis d’élaborer un plan d’action et une feuille de route.
Deux personnes regardant un tableau
Stratégie d’optimisation des centres de vente numériques pour une empreinte plus équilibrée

L’analyse approfondie des scénarios d’empreinte d’IBM a défini des améliorations à court terme et des choix stratégiques à long terme, notamment la réduction de 45 points de présence existants à 12 centres dans le monde.
Homme d’affaires télétravaillant
Analyse des parts de marché des investissements directs étrangers en vue de l’élaboration d’une stratégie de mise sur le marché

Sur la base d’une analyse approfondie des tendances des performances du pays en matière d’investissements directs étrangers par secteur, activité et pays d’origine, une stratégie de mise sur le marché sûre a été élaborée pour cette agence européenne de promotion des investissements.
Une avenue passante avec beaucoup de magasins
Élaborer une vision pour la ville qui apprend

IBM a créé la vision d’une nouvelle ville éducative australienne durable en élaborant des directives stratégiques par le biais d’initiatives numériques et en contribuant à un plan directeur technologique pour réaliser un voyage plus intelligent.
Étapes suivantes

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