Avec SAP SuccessFactors, Corning suscite un grand enthousiasme, en interne comme à l’extérieur de l’entreprise, reconnaît Tim Gregory : « Depuis la mise en ligne, Corning a annoncé plus d’un millier de postes vacants sur les sites de recrutement public, et a attiré près de deux millions de visiteurs et plus de quatre-vingt mille candidats.
« L’entreprise est en pleine croissance, avec près de 50 000 employés, et nous voyons environ un cinquième du personnel accéder quotidiennement à SAP SuccessFactors. En dehors de l'e-mail, dans cette catégorie, il y a très peu d’applications logicielles ayant un tel impact quotidien sur nos employés. Les gens recherchent des talents et des compétences, consultent des organigrammes, trouvent des collègues et collaborent.
« Nos collaborateurs sont séduits par l’interface de qualité grand public, très épurée, avec un accès complet depuis les appareils mobiles. Du point de vue de la gestion des RH, il est facile d’obtenir un aperçu de nos groupes d’employés et d'explorer des informations supplémentaires en aval. Avec une gouvernance des données exceptionnelle et des processus robustes guidés par IBM Services, SAP SuccessFactors apporte vraiment des avantages à Corning. »
Corning a adopté une plateforme technologique intégrée et intuitive, basée sur le cloud, avec des processus simplifiés et des outils en libre-service radicalement améliorés pour les employés, les gestionnaires et les professionnels des ressources humaines, ainsi qu’un accès facile et sécurisé aux données qui permet d’obtenir des analyses approfondies pour une meilleure planification.
Christy Pambianchi ajoute : « Nous adorons l’intégration des solutions SAP SuccessFactors aux solutions SAP Fieldglass. Nous disposons désormais d’une gestion complète de la main d’œuvre et d’une visibilité qui inclut les fournisseurs indépendants. Les superviseurs peuvent consulter l’ensemble des équipes et savoir qui fait quoi, à travers un outil centralisé. C’est une plateforme incroyable ; pouvoir suivre tous vos fournisseurs grâce à la fonction d'organigramme est extrêmement pratique.
« Pour nous, et pour moi personnellement, ce n’était pas seulement une décision basée sur un produit, mais plutôt sur une relation à long terme avec IBM et SAP, ainsi qu’un ensemble de fonctionnalités et de valeurs. Nous ne voulons pas d’une relation vendeur/fournisseur, client/fournisseur, nous voulons un véritable partenariat. Aujourd’hui, quand les gens voient le résultat, ils sont époustouflés. »
Corning discute actuellement avec IBM Services de la manière dont il peut développer la valeur maximale de ses nouvelles sources de données RH. Tim Gregory conclut : « Nous recherchons des domaines pour innover conjointement, par exemple avec IBM Watson, IBM Cloud, SAP Leonardo et l’apprentissage automatique, et nous sommes très enthousiastes à l’idée de poursuivre notre relation avec IBM et SAP : c’est une opportunité unique pour réaliser de grandes choses. Maintenant que nous sommes passés au cloud avec SAP SuccessFactors, avec l’assistance exceptionnelle d’IBM Services, nous exerçons notre nouvelle agilité tout en continuant à affiner, améliorer et optimiser nos processus ».