Impacto

Impacto de la transformación financiera

Los CFO necesitan cambiar si quieren lograr el éxito financiero. El entorno empresarial actual exige una transformación financiera, donde el papel de las finanzas pasa de un enfoque de trabajo reaccionario y transaccional a uno con capacidad de generar valor y con compromiso estratégico. La experiencia financiera debe aplicarse a todas las áreas de negocio para facilitar la transformación financiera, ya que será esta experiencia la que guiará las decisiones estratégicas de negocio a un nivel más amplio y la asignación de recursos más efectiva.

Resultados impresionantes

Dirigir estrategias empresariales efectivas

Las empresas que adoptan la transformación financiera son de 3 a 4 veces más eficaces en el desarrollo y la ejecución de su estrategia. Esto presenta beneficios cuantificables; cuando las empresas fomentaron el enfoque estratégico y alinearon las funciones de finanzas con la misión de la compañía percibieron un crecimiento de ingresos del 49 % y un crecimiento del EBITDA 20 veces superior en un período de 5 años.

8 %

de reducción de coste de las finanzas como porcentaje de los ingresos

49 %

de aumento del crecimiento de ingresos

70 %

de mejora en el tiempo de ciclo de los procesos

27 millones USD

ahorrados gracias a la automatización del proceso de metadatos de IBM Finance

Cinco factores para la transformación financiera

Finanzas sostenibles

Nuevas prestaciones, valor maximizado

La transformación financiera también abre nuevas posibilidades más allá del crecimiento de los ingresos para cualquier organización que la aplique. La experiencia financiera en la elaboración de informes y la evaluación del valor se puede aplicar a nuevos tipos de datos no financieros y nuevos requisitos, como la sostenibilidad y los informes de ESG. Donde antes había una carga normativa opaca, las finanzas transformadas pueden ver las partes constituyentes y el camino a seguir para maximizar el valor.

Próximos pasos

Acceda al documento completo para descubrir cómo convertir al CFO en un representante clave de la estrategia de la empresa.