Al inicio de su proyecto de transformación digital, DCA puso en marcha un proceso de desarrollo de Gestión de Proyectos de Metodología Ágil (AMPM). "Necesitábamos una herramienta para gestionar los requisitos y monitorizar el progreso, e IBM, como desarrollador principal, creó esta solución para el proyecto", explica Harrison. "Ahora, utilizamos AMPM para todas nuestras soluciones, así como IBM Blueworks Live para realizar el modelado de procesos de negocio".
IBM Blueworks Live es un software basado en la nube que proporciona un entorno dedicado y colaborativo para crear y mejorar procesos empresariales mediante la asignación de procesos. Al utilizar métodos ágiles para todos sus proyectos de desarrollo, DCA puede acelerar la finalización de los proyectos y actualizar regularmente las plataformas mediante la iteración continua.
Después de lanzar el proyecto en la plataforma Microsoft Dynamics 365, DCA tomó otra importante decisión estratégica. "Decidimos ir con la nube de forma predeterminada", dice Harrison. "Hacemos todo primero en la nube, si es posible".
Con la plataforma Microsoft Dynamics 365, DCA e IBM crearon una nueva aplicación para Elevator Safety (ELSA). El portal de servicios público es utilizado por propietarios de edificios y propiedades, agentes y otros para:
- Registrar nuevos edificios y dispositivos de ascensor recién instalados
- Transferir la propiedad y modificar la información de registro
- Administrar cuentas, buscar e imprimir facturas e informes de inspección
- Imprimir los certificados de aprobación de las inspecciones
- Pagar las facturas anuales de inspección, registro y multas
Al trasladar su proceso de inspección de seguridad de ascensores a la nube, DCA proporcionó la infraestructura digital para permitir a los inspectores prescindir de los formularios en papel y realizar inspecciones y tareas relacionadas utilizando tabletas móviles.
La solución de plataforma Microsoft Dynamics 365 también ofrece a los administradores de DCA una visión clara del proceso de inspección para cada caso, como el número de inspecciones de cada tipo por inspector, los recuentos de infracciones por inspector, las infracciones más citadas, los registros de cada tipo por día y los pagos.
Una de las fortalezas de la aplicación ELSA es su capacidad de configuración. "Todo el sistema se ha creado para fusionar la mentalidad y los procesos", dice Harrison. "Todo el mundo entiende igual cómo fluye la información a lo largo del proceso, y es profundamente intuitivo para nuestros usuarios internos".
Para obtener una amplia experiencia técnica y en el sector durante la implementación de ELSA, DCA consultó con IBM GBS Client Innovation Centers. "Aprovechamos un gran número de empleados de Baton Rouge CIC, y han sido un gran equipo", dice Harrison. "Les hacíamos pasar periódicamente por Nueva Jersey, pero en general trabajábamos con ellos a distancia".
A lo largo de la implementación del proyecto, DCA e IBM colaboraron de forma regular para empaquetar lanzamientos, programar implementaciones y realizar un seguimiento del progreso del desarrollo. "Todo lo que hacemos gira en torno a la comunicación", dice Harrison. "En cuanto a la capacidad de respuesta de IBM, actuó como una pequeña empresa. No nos afectó esa actitud de gran consultora en la que empiezas a distanciarte después del ciclo de ventas. Sabía que tenía el equipo adecuado".