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IBM 商业价值研究院
领导层性别多样化有利于企业发展，但绝大多数企业都表示，提拔女性进入领导层并不是正式的业务优先任务。
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最高管理层对人才的关注度急剧上升。CHRO 肩上的责任不断加重。必须采取措施，确保人才在企业中大展身手。
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员工适应以及采用技术的能力成为获得领先地位的核心要素。这种以技能为中心的模式给企业带来了发展机遇 。
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重塑未来的技能对于企业至关重要。60% 的全球高管正竭力紧跟行业趋势，确保员工队伍技能保持最新。
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企业聊天机器人可以提供一对一的个性化员工体验，很可能成为新型数字化人力资源体验中不可或缺的重要环节。
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市场对人才的需求愈发高涨，远远超出合格候选 人数量。企业需弥补人才缺口，重新构想工作完成方式。
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快速变化的业务需求和中国高等教育机构所培养的技能之间的差距越来越大。弥补日渐扩大的技能缺口是关键。
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P-TECH 教育模式是一种全新的公共教育范式，它可以使学生获得必备技能和实践经验，帮助他们实现就业。
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在新的人力资源时代可利用认知能力来获得洞察的便捷途径，建立不断变化的环境的员工队伍。
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全球技能短缺将会对个人和全球经济产生影响。企业、教育和政府要深化人才库，帮助员工获得所需技能。
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积极地倾听员工的声音可以让企业深入地了解员工的想法，然后采取行动进行改进。
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千禧代在数字化变革中为工作环境带来了至关重要的价值。但他们与年长的同事也有很多的相似之处 。
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许多网络安全岗位可以通过“新领”方法来填补，这种方法涉及到可能没有传统大学文凭但具备必要技术技能和能力的专业人士。在研究这种方法时，我们将 IBM 视为一个成功案例，了解它是如何探索这种方法的。
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