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引领 5G 未来的电信战略:价值创造势在必行

电信行业正在经历一场翻天覆地的变革,这促使电信运营商开始重新思考其在提供连通性之外,还能以哪些方式推动价值创造。要在变革时代保持竞争力,电信运营商需要持续进化。

每一家电信运营商都需要选择一项合适的战略,支持其在提供连通性服务的同时,以协同并进的方式创造更多商业价值。在选择独一的价值创造战略之后,每一家电信运营商都需要协同业务运营、网络运营和产品上市职能,为其战略方向提供支持。

大爱无疆 医者无界:后疫情时代,医疗和生命科学行业加速无边界转型

具备新一代组织和运营模式的“无边界医疗和生命科学企业”将引领行业进入发展新格局。IBM 采用车库方法,和企业共创、共建、共赢,帮助企业快速迭代、将初创企业的敏捷创新与成熟企业的规模优势结合起来,实现体验落地和成果达成。

2022年7月

AI 伦理道德方略:助力企业建立值得信赖的人工智能文化

组织可以通过战略方法来解决人工智能伦理道德问题,从而使自己区别于其他组织。超过一半的组织已采取措施将人工智能伦理道德纳入其现有的商业道德方法中,其中许多组织正在创建针对人工智能的伦理道德机制。

2022年6月

技能,人才生态的新货币:打造以技能为核心的人才管理体系

飞速发展的数字经济和数字化转型给企业带来了无限动力,也伴随着挑战。数字化时代的企业需要充满活力、自我驱动的人才队伍,亟需建立以技能为核心的人才管理新模式。

2022年6月

焦点话题

2022年全球CEO报告

任重致远:可持续发展的实践之道

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超越数据中心推动 IT 可持续发展:利用混合云打造低碳经济

负责任计算和绿色 IT 是帮助组织实现可持续发展目标的重要工具,而混合云则是关键助推器。通过立足整个云资产增强可见性、深化整合以及增强功能,混合云可以助力组织加速推进净零碳排放战略。

2022年6月

链接—通达—洞察:中国烟草行业智慧供应链“三阶段”路线图

中国烟草行业目前已经进入到高质量发展的深水区,需要加速数字化转型。烟草企业可以选择适合自身发展现状和战略目标的阶段,并借助数字科技的力量,全面系统地建设智慧供应链。

2022年6月

制造 4.0:化数据为决策

数字成熟型制造商正在利用工业 4.0 技术来实现新洞察和改善业务成效,这类组织凭借其超强的洞察力、网络弹性、企业架构、卓越制造、高能效员工团队和数字化集成建立了差异化优势。

2022年6月

弹性的数字供应链:智能化工作流如何平衡效率和可持续性

72% 的供应链高管预期他们的大部分流程和工作流将在接下来的 3 到 5 年内实现自动化。可持续性是一项核心商业价值,供应链领导者正在将其融入重新设计的工作流中,以塑造更加循环的经济。

2022年6月

平衡可持续性与经济效益:企业如何保护人类福祉、地球环境和自身收益

目前的企业高管必须在努力保护地球可持续发展这一长期使命与保持企业经济效益这一短期需求之间取得平衡。在充斥着混乱与颠覆的大环境中既要避免因在可持续发展方面不作为而带来的未来损失,同时又要确保企业在当下保持经济活力。

2022年5月

消费者需求多样化:混合购物、可持续发展以及理念驱使型品牌 — 中国洞察

调研发现:三分之一的 Z 世代消费者主要选择实体和数字渠道相结合的混合购物方式;理念驱使型消费者根据产品和品牌与自己价值观的契合程度做出购物选择;半数消费者表示他们愿意为可持续发展支付额外费用。

2022年3月

下一代零售商店:借助 AI 和云计算,加速混合购物之旅

为了应对不断变化的消费者行为,确保商店与时俱进,许多零售商正在对自己的实体店加速实施数字化转型。谈到混合购物体验,所有年龄段的消费者都希望通过与实体店员工和数字店员的互动,获得个性化、无摩擦的服务。

2022年5月

塑造供应链的未来:5 种基本战略之行动手册 — 中国洞察

新冠疫情表明,必须在风险管理模型的推动下,对供应链进行数字化和自动化转型,从而实现更高的灵活性、适应能力和敏捷性。要实现人性化的可持续发展,不能仅仅关注碳排放,还要重视其他更广泛的重大风险。

2022年3月

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