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后疫情时代的过度自信陷阱：企业领导者需要揭穿五大神话
新冠疫情开启了企业新一轮大刀阔斧的转型。现在，经过考验的企业领导者显得有点过度膨胀了。本报告揭穿有关当前企业的五大神话，帮助您的客户针对未来变化做好准备。
2022年9月
驾驭混合云
在与客户携手共创的过程中，最有趣、也最具挑战性的一项工作就是，我们协助客户从云采用的早期阶段迈向更深层、以业务为驱动的成熟阶段，直到全面驾驭混合云。
2022年7月
人工智能和自动化助力网络安全：领导者如何统筹技术和人才以取得成功
通过减轻日常任务负担，人工智能和自动化帮助网络安全团队将其稀缺专业知识应用于最迫切需要的环节。
2022年8月
价值聚焦 技术向善：大数据和创新技术助力无边界制造
在动荡与充满不确定的商业环境下，中国制造企业要实现逆势成长，需要向“无边界制造”转型。企业可以审时度势，把握住产业结构调整的机会。
2022年8月
可持续红利
本书凝聚了 IBV 围绕可持续发展主题开展的 ８ 项最新重要调研成果，不仅深入揭示了全球范围内面临的众多可持续发展挑战，而且还概述了组织应当如何把握未来的一系列新机遇。
2022年8月
焦点话题
2022年全球CEO报告
任重致远：可持续发展的实践之道
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制造 4.0：化数据为决策
数字成熟型制造商正在利用工业 4.0 技术来实现新洞察和改善业务成效，这类组织凭借其超强的洞察力、网络弹性、企业架构、卓越制造、高能效员工团队和数字化集成建立了差异化优势。
2022年6月
弹性的数字供应链：智能化工作流如何平衡效率和可持续性
72% 的供应链高管预期他们的大部分流程和工作流将在接下来的 3 到 5 年内实现自动化。可持续性是一项核心商业价值，供应链领导者正在将其融入重新设计的工作流中，以塑造更加循环的经济。
2022年6月
大爱无疆 医者无界：后疫情时代，医疗和生命科学行业加速无边界转型
具备新一代组织和运营模式的“无边界医疗和生命科学企业”将引领行业进入发展新格局。IBM 采用车库方法，和企业共创、共建、共赢，帮助企业快速迭代、将初创企业的敏捷创新与成熟企业的规模优势结合起来，实现体验落地和成果达成。
2022年7月
技能，人才生态的新货币：打造以技能为核心的人才管理体系
飞速发展的数字经济和数字化转型给企业带来了无限动力，也伴随着挑战。数字化时代的企业需要充满活力、自我驱动的人才队伍，亟需建立以技能为核心的人才管理新模式。
2022年6月
AI 伦理道德方略：助力企业建立值得信赖的人工智能文化
组织可以通过战略方法来解决人工智能伦理道德问题，从而使自己区别于其他组织。超过一半的组织已采取措施将人工智能伦理道德纳入其现有的商业道德方法中，其中许多组织正在创建针对人工智能的伦理道德机制。
2022年6月
引领 5G 未来的电信战略：价值创造势在必行
电信行业正在经历一场翻天覆地的变革，这促使电信运营商开始重新思考其在提供连通性之外，还能以哪些方式推动价值创造。在选择独一的价值创造战略之后，每一家电信运营商都需要协同业务运营、网络运营和产品上市职能，为其战略方向提供支持。
2022年7月
平衡可持续性与经济效益：企业如何保护人类福祉、地球环境和自身收益
目前的企业高管必须在努力保护地球可持续发展这一长期使命与保持企业经济效益这一短期需求之间取得平衡。在充斥着混乱与颠覆的大环境中既要避免因在可持续发展方面不作为而带来的未来损失，同时又要确保企业在当下保持经济活力。
2022年5月
2022 年全球银行与金融市场展望
数字化对于满足客户期望以及提升收入、成本和资本的财务绩效至关重要。现代架构提供最优的互操作性和可移植性，支持在多个计算环境中部署和管理工作负载，同时帮助金融服务组织满足安全与合规要求。
2022年2月
