Plant Location International (PLI)

IBM 采用严苛的方法以选出最适合生产设施的位置，从而帮助最大限度降低运营风险，同时最大限度提升与市场、人才获取、原材料和成本相关的优势。

通过从采购到分销的智能优化，以数字化方式重塑的供应链战略可降低运输成本、提高服务水平并减少运营风险。

这种将经济发展作为平台的敏捷方法注重以技能、能力和创新促进增长，同时通过综合支持、有效推广、创新支持，推动行业发展。

IBM 通过重新构建运营布局来测试和识别全球数字运营模式的优化商机，从而帮助公司了解如何以最佳方式构建运营布局。

公司和政府需要了解全球最新动态对于其拓展业务时的选址有何影响。IBM 的全球选址趋势分析可针对相关趋势提供即时且令人信服的洞察。

随着城市的核心系统实现了更透彻的感应和度量以及更全面的互联互通，技术赋能让城市的智能化水平更上一层楼。面对可持续发展中出现的亟待彻底解决的挑战和威胁，IBM 可以提供帮助。

IBM 为这家北美医疗科技公司提供支持，帮助该公司在新的绿地制造厂增加了生产医疗器械的能力，为欧洲及后续全球市场提供服务。

对于这家 OTC 药品制造商，IBM 确定可在五年内至少实现 5% 的毛利率成本节省，削减近 2 亿美元的营运资本，同时在第一年实现节省运输成本的“快速收益”。

IBM 通过评估全球价值链以及国家/地区能力和竞争力，发现了这一非洲国家/地区发展 ICT 和电子产业的真实潜力，进而制定行动计划和路线图。

IBM 深入的布局场景分析确定了短期改进和长期战略选择，包括将全球现有的 45 个服务点减少为 12 个服务中心。

按行业、商业活动和来源国对该国保护外商直接投资的表现进行深入趋势分析，为此欧洲投资促进机构制定了面向未来的市场进入策略。

IBM 通过数字化举措制定战略指导方针，并将其融入技术总体规划实现智慧之旅，为澳大利亚新型可持续发展教育城市制定了愿景。