Não havia muito mistério sobre qual caminho tecnológico a Evident queria seguir em seguida. Alguns anos antes, a predecessora da nova empresa, Olympus, havia implementado a solução Salesforce Service Cloud (link fora de ibm.com) como sua plataforma de CRM, e ela teve um bom desempenho. "Estávamos muito confortáveis com o Salesforce para CRM, então, para nós, o Salesforce Service Cloud era realmente a única solução possível", relata Choo. "Quando nos encontramos com possíveis parceiros de implementação, nosso foco estava nos detalhes de como eles realizariam nossa visão de uma experiência de serviço conveniente e contínua para nossos clientes."
Quando uma equipe local de Singapura de práticas da Salesforce, da IBM Consulting, foi convidada a apresentar, eles chegaram com muitos detalhes. O núcleo do que propuseram era uma plataforma unificada — construída sobre o módulo de Field Service (link fora de ibm.com) da solução Salesforce Service Cloud (link fora de ibm.com) — por meio da qual a equipe de serviço da Evident poderia gerenciar todas as solicitações de serviço, desde o primeiro contato até a faturação. O outro componente fundamental era o Salesforce CPQ (link fora de ibm.com), que forneceria aos representantes de serviço um método mais rápido, simples e exato para configurar, precificar e fazer cotações para clientes em novas solicitações de serviço.
Para fornecer uma visão mais aprofundada da solução pretendida, a equipe de design de experiência do usuário da IBM usou uma abordagem baseada em personas para detalhar como a transformação afetaria as experiências dos principais grupos de usuários, de clientes a diferentes posições de trabalho dentro da equipe de serviço interna. Para Choo, essa capacidade de aprofundar na articulação de seu plano, cronograma e o valor que ele entregaria destacou a vantagem da experiência da IBM na implementação de soluções Salesforce. "A IBM não apenas aceitou nossa visão de transformação", ele diz. "Eles traçaram um caminho claro e convincente para realizar isso — e isso se destacou e fez a diferença.
A aplicação dos princípios ágeis e de design thinking incorporados pela metodologia IBM Garage foi fundamental para a estratégia de entrega proposta pela IBM. Desde o momento em que o projeto começou, um clima de cocriação e colaboração entre a equipe da IBM e os especialistas internos da Evident prevaleceu. Thomas Hawker, líder da práticas de Salesforce para a IBM Consulting, liderou a equipe de engajamento de 10 membros: "Na fase inicial, trabalhamos de perto com a equipe da Evident para entender seus pontos de dor no processo", ele explica. "Também fizemos muito design thinking para moldar a experiência do estado futuro, que incluiu a idealização em torno de um conjunto de personas relevantes."
Ao longo do projeto, playbacks foram realizados em intervalos curtos e regulares para manter a equipe da Evident informada sobre o progresso e, quando necessário, para pivotar e refinar ainda mais a solução de produto mínimo viável (MVP). Nas etapas finais do projeto, à medida que o foco se voltava para a configuração e o ajuste fino da solução, a interação entre as equipes diminuiu um pouco, embora os playbacks continuassem a todo vapor. Após um esforço de implementação de cerca de seis meses, a solução entrou em operação no início de 2021.