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IBM Garage:大企業創新摸索S曲線,仍能有新創速度
2019-06-09 | 作者: Iris Kao 高愈惠
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為什麼IBM要提出IBM Garage 這個方法?它是如何運作的?它又有什麼獨到之處?
面對快速變遷的數位時代,IBM 明白所有的企業都在思考與發覺下一個S曲線,但怎麼樣來發展這件事其實並不容易,企業要如何找到新的方向?要如何辨析正確與否?該怎麼有效控制風險進行投資?該引進那些新科技?該如何培育人才,翻轉企業文化?都是企業面臨的種種問題,而IBM希望透過IBM Garage這個方法以「新創級速度,企業級規模」(Speed of a start-up at the scale of an enterprise)來協助企業成功發展下一個S曲線。
IBM Garage 主要包含三個階段,但只要企業有需求,IBM可以在任何一個階段進場協助。
1. Co-create 共創未來:
運用企業級設計思考(Enterprise Design Thinking)方法,讓各類專家一起跟企業共創,定義問題,發想Big Idea,建構雛形,快速驗證。
2. Co-execute 敏捷共執:
各類專家一起跟企業手把手共同執行,有目的性的運用新科技,發展MVP (Minimum Viable Product),快速上市驗證與調教,確認新業務模式。
3. Co-operate 共營擴張:
協助企業持續創新與優化,共同維運與協助快速擴張,同時也針對整個企業進行人才培育、流程再造與文化重塑。
這樣的方式,似乎新創早已有類似的作法,那透過IBM的協助又有何不一樣?我想藉由下列四點來說明:
1. 與正確的人激盪:
IBM各類專家可以一起與企業激盪共創,有效運用IBM全球的經驗、資產與方法論,不止可以加速產生Big Idea,更能有效控制創新的風險,同時為未來快速展延時預作準備。
2. 運用新科技力量:
IBM長期在科技上的研發投入與成果,舉世所見,而這樣長期累積的能量,正好可以為企業的創新快速奠基,藉由現在或未來的科技力突破困境,翻轉流程,再現契機。
3. 採用新工作方式:
IBM Garage 是第一個從體驗設計、雛形驗證、系統建置、全球展延到文化重塑的一個端對端、無縫整合的方法,能手把手的幫助企業逐步轉型,完成蛻變。
4. 能遍及世界各地:
IBM Garage 不只有在地的團隊可以就近協助企業,還可以因應企業的特殊需求,不管是產業經驗或先進科技,IBM能讓遍及全世界的各類專家團隊進場協助,加速企業創新。
IBM提供在地的服務,全球的支援,從策略顧問、使用者體驗設計師、產業領域顧問、科技研究專家、技術架構師、轉型與人才培育專家,能提供端對端的服務,這是IBM特有的能量,IBM一直以來都是中大型企業長期信賴的合作夥伴,也最瞭解企業創新轉型的艱難,IBM Garage希望善用IBM獨特的能量,來協助企業在風險可控的情況下啟動創新轉型,幫助企業,小步快跑,不怕失敗,擁抱創新。
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