La automatización es más necesaria que nunca
Ilustración de cuadrados, círculos y flechas simbolizando un proceso de automatización
Capítulo 01

Si alguna vez hubo ocasión para que la automatización en la empresa demuestre su valor, ese momento es ahora.

En todas las industrias, las organizaciones están enfrentando desafíos que van desde la creciente inflación hasta la escasez de mano de obra y los empleados desafectados. A medida que los costos se disparan y las plantillas se reducen, la automatización robótica de procesos (RPA) ofrece una forma de hacer más con menos: aumentar la productividad, acelerar los procesos y liberar a los empleados con talento para que hagan más del trabajo que les gusta.

Al menos, ese es el escenario ideal. Pero en realidad, entre el 30 y el 50 por ciento de los proyectos de RPA fracasan, según EY.¹ Los bots de software pueden ofrecer ganancias rápidas en pequeños rincones de la empresa, pero no el tipo de optimización continua en toda la empresa que las organizaciones necesitan para superar los desafíos actuales y seguir siendo competitivas en el futuro.

Los altos directivos pueden sentir que se les han acabado las ideas. Si RPA no es la respuesta, ¿qué es?

RPA sigue siendo la respuesta, especialmente cuando se utiliza junto con Process Mining

La verdad es que RPA es la respuesta, pero no puede hacerlo todo solo. El beneficio total se obtiene cuando RPA se despliega en un enfoque de dos pasos con otra potente herramienta de software: Process Mining.

Juntos, Process Mining y RPA pueden liberar millones de dólares de valor oculto no solo una vez, sino continuamente. Este documento muestra cómo funciona, cómo se benefician las organizaciones y cómo puede empezar rápidamente —y a gran escala— con Process Mining y RPA en su propia empresa.

El poder transformador de la RPA

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El poder transformador de RPA.

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Cap. 2: El poder transformador de la RPA Cap. 3: Aporte visibilidad, gobierno y escalabilidad a la RPA con Process Mining Cap. 4: Process Mining y RPA: la pareja de poder en la automatización Cap. 5: Primeros pasos con IBM Process Mining y RPA Cap. 6: Dé hoy los primeros pasos hacia la automatización transformacional