Las debilidades estructurales de los modelos existentes de cadena de suministro han evidenciado la necesidad de reinvención de la industria. Con la estrategia y el apoyo adecuados, puede reinventar su cadena de suministro a fin de reducir costos y transformar su negocio. Convertir las cadenas de suministro en flujos de trabajo inteligentes y receptivos puede permitir nuevas formas de hacer negocios y generar ventajas únicas.
Las cadenas de suministro de próxima generación no solo moverán materiales de manera eficiente de un lado a otro, sino que respaldarán operaciones comerciales realmente resilientes y sostenibles.
de reducción de costos estructurales en IBM con las cadenas de suministro inteligentes.¹
mejor utilización de los activos con cadenas de suministro transformadas.²
mayor precisión en el pronóstico de la demanda con la nueva cadena de suministro.²
Visibilidad, agilidad y seguridad. Una cadena de suministro es un flujo de trabajo, lo que significa que, como cualquier flujo de trabajo, puede hacerlo más inteligente. Al adoptar un enfoque integrado para los datos y la IA, puede aumentar la concientización en tiempo real (visibilidad), mejorar la capacidad de adaptación con rapidez (agilidad) y protegerse contra amenazas (seguridad).
Comprender mejor las operaciones en tiempo real le ayuda a prevenir problemas, responder con agilidad y respaldar nuevos modelos de negocio.
Las organizaciones B2B que repliquen primero la experiencia del cliente de las organizaciones B2C tendrán una enorme ventaja competitiva.
Crear cadenas de suministro más resilientes significa diseñar de manera inteligente la forma en que se unen las diversas partes móviles. Las organizaciones exitosas despliegan herramientas adecuadas para su propósito, incluidos ERP, gemelos digitales y soluciones de automatización. No obstante, los beneficios que brindan estas soluciones solo son posibles si los datos sobre los que se ejecutan están limpios y conectados.
Una mayor funcionalidad y flexibilidad dependen de la creación de un entorno de datos verdaderamente integrado.
de los CSCO comprenden el valor estratégico de los datos.³
de los líderes empresariales consideran los silos de datos como un obstáculo importante.⁴
Comprender mejor las operaciones en tiempo real le ayuda a prevenir problemas, responder con agilidad y respaldar nuevos modelos de negocio.
Notas de pie de página
¹ Basado en el estudio de caso de cadena de suministro cognitiva de IBM, presentado en Creating a virtual enterprise by reimagining workflows, IBM, octubre de 2021.
² Basado en datos que reportaron 1677 gerentes de cadena de suministro encuestados, compilados en el informe interno de IBM Supply chain planning: Digital transformation, 2022.
³ The resilient digital supply chain, IBM Institute for Business Value, abril de 2022.
⁴ Breaking Out of Data Silos—Again and Again, Dell, 25 de mayor de 2021.