Pianificazione strategica ottimizzata per una maggiore redditività
Esecuzione di più scenari ipotetici a supporto di un processo decisionale più rapido
Fertilizzante Toros Tarim Mersin al tramonto con cielo rosso

In qualità di produttore di fertilizzanti più grande della Turchia, Toros Tarim produce oltre due milioni di tonnellate metriche di prodotti fertilizzanti ogni anno. I suoi pianificatori aziendali devono esaminare ogni anello della supply chain alla ricerca di risparmi sui costi e di efficienze produttive per rafforzare i margini. Allo stesso tempo, il management deve reagire il più rapidamente possibile alle variazioni della domanda di centinaia di prodotti fertilizzanti.

"Quando gli agricoltori decidono di utilizzare fertilizzanti diversi, Toros Tarim deve adattarsi alla nuova domanda, anche se le loro aziende funzionano a pieno regime," afferma Alper Şener, Data Analytics Head presso IBM Business Partner Selco Consulting. "A quel punto diventa piuttosto difficile decidere quali richieste dei clienti soddisfare e quali no."

Per anni, Toros Tarim ha utilizzato fogli di calcolo per sviluppare soluzioni ottimali per la produzione di fertilizzanti, in base al prezzo delle materie prime, la domanda dei clienti e le capacità di produzione dei tre stabilimenti di produzione dell'azienda. Ma questo processo manuale richiedeva molto tempo e i pianificatori non sempre disponevano di tutti i dati necessari per gestire la situazione generale.

Tempi di esecuzione ridotti

 

Gli scenari di ottimizzazione che una volta richiedevano giorni per la preparazione ora possono essere eseguiti in meno di 30 minuti

Migliore copertura della domanda

 

La piattaforma di ottimizzazione IBM consente agli impianti di Toros Tarim di ottenere un utilizzo della capacità e una copertura della domanda superiori al 95%

Oltre a consentire la digitalizzazione dei processi di pianificazione della nostra azienda, questo modello non solo aiuta il nostro processo decisionale, ma ci consente anche di visualizzare le operazioni in una prospettiva più ampia. Con tutti i diversi scenari creati, ci aiuta a rispondere rapidamente alla domanda del mercato e alle mutevoli condizioni. Hakan Göral Presidente del Consiglio di Amministrazione Toros Tarim Sanayi ve Ticaret A.Ş.

"I pianificatori potevano impiegare una settimana a sviluppare una soluzione ottimale per il mese successivo, ma quando la presentavano ai piani alti, la direzione diceva sempre: "Sì, non è affatto male, ma abbiamo bisogno di un altro scenario," afferma Şener. "Ogni volta che veniva richiesto un nuovo scenario, veniva aggiunta un’altra settimana al programma e potevano passare tre o quattro settimane prima che i manager potessero prendere una decisione. Nel frattempo, le condizioni del mercato continuavano a cambiare."

A complicare ulteriormente il processo c'era il fatto che i pianificatori non lavoravano con un set completo di dati. "Ogni stabilimento aveva i propri dati di produzione e le proprie definizioni di prodotto e, a volte, i responsabili degli stabilimenti utilizzavano addirittura processi decisionali soggettivi diversi", afferma Şener. "Utilizzando diversi set di dati in diversi silo funzionali, non è stato possibile sviluppare scenari completamente ottimizzati. L'opportunità di miglioramento era enorme."

Rispondere alle opportunità in modo agile

Sulla base della sua vasta esperienza maturata nella gestione della supply chain, dell'analisi aziendale e della tecnologia dell'informazione, IBM Business Partner Selco Consulting è stata scelta da Toros Tarim per digitalizzare i processi di pianificazione dell'azienda. "Selco si è consultata con noi per lo sviluppo software e ha creato un modello di ottimizzazione matematico per trovare il modo migliore per massimizzare i profitti, tenendo conto di tutti i vincoli aziendali," afferma Hakan Göral, Presidente del Consiglio di Amministrazione presso Toros Tarim. "Ci è voluto circa un anno e mezzo per costruire questo modello."

Costruire un modello matematico dettagliato è stata un'impresa enorme. Inizialmente, è stata necessaria una ricerca approfondita per comprendere i numerosi componenti della supply chain alla base dei tre stabilimenti di produzione di Toros Tarim. "Il modello finale che abbiamo costruito era composto da sette milioni di variabili che operavano su un milione di vincoli come l'utilizzo della capacità, i costi e le alternative alle ricette di fertilizzanti," afferma Şener.

Dopo aver mappato tutti i dati necessari per eseguire il modello, Selco e Toros Tarim hanno scelto di eseguire il modello sulla piattaforma IBM ILOG CPLEX Optimization Studio. "Utilizziamo i file di Microsoft Excel per creare dati di input per il modello di simulazione e serve circa mezz'ora per aggiornare i dati," afferma Göral. "E quando i dati sono pronti, ci vogliono da 10 a 25 minuti per eseguire il modello sul software IBM ILOG CPLEX."

Creare un modello completo e utilizzare il software IBM come soluzione per tutti gli stabilimenti di Toros Tarim è stato un passo avanti significativo. "Uno dei punti di successo è stato il fatto che l'azienda abbia concordato un unico database in un unico sistema di dati," afferma Şener. Tutti hanno sacrificato le proprie zone cuscinetto e hanno iniziato a parlare di numeri effettivi, capacità effettive e definizioni condivise."

Utilizzando la soluzione IBM ILOG CPLEX Optimization Studio invece di preparare manualmente scenari di ottimizzazione su fogli di calcolo, i responsabili delle decisioni di Toros Tarim non hanno più dovuto attendere giorni o settimane per gli scenari ipotetici di cui avevano bisogno. "Con un processo lungo, non siamo stati in grado di eseguire scenari alternativi modificando i vincoli," afferma Göral. "Più breve è la durata del processo, più scenari alternativi possiamo confrontare. Ora siamo in grado di trovare la migliore soluzione possibile — o soluzioni alternative — per massimizzare il profitto aziendale."

Se si guarda al quadro generale, IBM ILOG CPLEX non sta solo ristrutturando i processi manuali con metodi analitici. Sta anche contribuendo a sviluppare e riorganizzare il modo in cui Toros Tarim pianifica le operazioni della supply chain. Alper Şener Data Analytics Head IBM Business Partner Selco Consulting
Aumento dei margini di profitto tramite analisi approfondite

Dopo il primo anno di esecuzione di modelli di simulazione creati dalla soluzione IBM ILOG CPLEX Optimization Studio, Toros Tarim ha riscontrato miglioramenti operativi in tutta la sua supply chain, tra cui:

  • Utilizzando oltre il 95% della capacità produttiva totale e distribuendo la domanda in modo più uniforme tra tutti e tre gli stabilimenti di produzione
  • Coprendo oltre il 95% della domanda ricevuta dai clienti per prodotti fertilizzanti e trovare le migliori ricette di fertilizzanti per soddisfare la domanda dei clienti al minor costo possibile
  • Distribuendo la domanda in modo più uniforme tra tutti gli otto magazzini, prevedendo la capacità di ogni area di stoccaggio e trovando la migliore posizione di stoccaggio per garantire costi logistici minimi
  • Riducendo al minimo i costi totali dall'approvvigionamento di materie prime alla produzione attraverso simulazioni dettagliate dei modelli
  • Trovando soluzioni e strategie ottimali per soddisfare la domanda del mercato senza perdere opportunità di profitto
  • "Questo modello di ottimizzazione ci consente di eseguire simulazioni e prevedere le condizioni aziendali con un anticipo di 12 mesi," afferma Göral. "Ci consente inoltre di stabilire i prezzi, individuare le norme per il conteggio del personale, ottimizzare le quantità di scorte nelle aree di stoccaggio e stabilire contratti di acquisto a lungo termine."

    Attualmente, gli organizzatori strategici utilizzano fogli di calcolo e uno strumento software intermediario per caricare i dati degli scenari sulla piattaforma IBM ILOG CPLEX Optimization Studio. Selco sta lavorando con Toros Tarim per rendere il processo più fluido. "Stiamo integrando la nostra soluzione nel sistema ERP di Toros Tarim", afferma Şener. "Questo ci consentirà di importare i dati direttamente nel sistema ERP e quindi di esportare gli scenari direttamente nel sistema ERP, rendendolo un processo end-to-end. Il software IBM ILOG CPLEX Optimization Studio offre questa funzionalità."

    "Ben oltre a consentire la digitalizzazione dei processi di pianificazione della nostra azienda, questo modello non solo aiuta il nostro processo decisionale, ma ci consente anche di vedere le operazioni in una prospettiva più ampia," afferma Göral. "Con tutti i diversi scenari creati, ci aiuta a rispondere rapidamente alla domanda del mercato e alle mutevoli condizioni."

Logo Toros Tarim Sanayi ve Ticaret A.S.
Informazioni su Toros Tarim Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Con sede a Istanbul, Toros Tarim (link esterno a ibm.com) è stata fondata nel 1974 e ha iniziato a produrre fertilizzanti nel 1981. È l'azienda di punta di Tekfen Agri-Industry Group, la più grande azienda privata del settore della Turchia. Con oltre 800 dipendenti negli stabilimenti di Ceyhan, Mersin e Samsun, Toros Tarim è il più grande produttore di fertilizzanti della Turchia e si colloca al 63° posto nella lista delle 500 principali aziende della Turchia.

Informazioni su Selco Consulting

Business Partner IBM, Selco Consulting (link esterno a ibm.com) è una società di consulenza con sede a Istanbul con ampie funzionalità nella gestione della supply chain e della logistica. Combinando tecnologie informatiche e analisi avanzate, Selco fornisce competenze multidisciplinari per la consulenza sulla supply chain, l'analisi aziendale, la consulenza software, la logistica di movimentazione dei materiali e la logistica di magazzino.

Successivo:
Semi del cambiamento — l'ottimizzazione della supply chain dei cereali riduce i costi e l'impronta di carbonio Formare la prossima generazione di ricercatori operativi con IBM Analytics Le microgrid ottimizzate offrono un approccio più efficace alla fornitura di energia CleanSpark
Note a piè di pagina

© Copyright IBM Corporation 2021. IBM Corporation, Hybrid Cloud, New Orchard Road, Armonk, NY 10504

Prodotto negli Stati Uniti d'America, agosto 2021.

IBM, il logo IBM, ibm.com, CPLEX e ILOG sono marchi di International Business Machines Corp., registrati in diverse giurisdizioni del mondo. Altri nomi di prodotti e servizi potrebbero essere marchi di IBM o di altre società. Un elenco aggiornato dei marchi IBM è consultabile sul web alla pagina “Copyright and trademark information" disponibile all'indirizzo www.ibm.com/it-it/legal/copytrade.

Microsoft ed Excel sono marchi di Microsoft Corporation registrati negli Stati Uniti o in altri Paesi.

Le informazioni contenute nel presente documento sono aggiornate alla data della prima pubblicazione e possono essere modificate da IBM senza preavviso. Non tutte le offerte sono disponibili in ogni Paese in cui opera IBM.

Gli esempi citati relativi a dati di prestazione e clienti sono presentati unicamente a scopo illustrativo. Gli attuali risultati in termini di performance possono variare a seconda delle specifiche configurazioni e delle condizioni operative. LE INFORMAZIONI RIPORTATE NEL PRESENTE DOCUMENTO SONO DA CONSIDERARSI “NELLO STATO IN CUI SI TROVANO”, SENZA GARANZIE, ESPLICITE O IMPLICITE, IVI INCLUSE GARANZIE DI COMMERCIABILITÀ, DI IDONEITÀ A UN PARTICOLARE SCOPO E GARANZIE O CONDIZIONI DI NON VIOLAZIONE. I prodotti IBM sono coperti da garanzia in accordo con termini e condizioni dei contratti sulla base dei quali vengono forniti.