Le besoin d'automatisation n'a jamais été aussi grand

Le moment est venu pour l'automatisation d'entreprise de montrer sa valeur.

Dans tous les secteurs d'activité, les entreprises sont confrontées à des défis allant de l'inflation galopante à la pénurie de main-d'œuvre en passant par le mécontentement des employés. Alors que les coûts s'envolent et que les effectifs diminuent, l'automatisation robotisée des processus (RPA) permet de faire plus avec moins, en augmentant la productivité, en accélérant les processus et en libérant les employés talentueux pour qu'ils fassent davantage le travail qu'ils aiment.

Du moins, c'est le scénario idéal. Mais en réalité, entre 30 et 50 % des projets RPA échouent, selon EY¹. Les bots logiciels peuvent apporter des gains rapides dans de petits secteurs de l'entreprise, mais pas le type d'optimisation continue à l'échelle de l'entreprise dont les organisations ont besoin pour relever les défis actuels et rester compétitives dans le futur.

Les hauts dirigeants peuvent avoir l'impression d'être à court d'idées. Si la solution n'est pas la RPA, quelle est-elle ?

La RPA reste la solution, surtout lorsqu'elle est associée au Process Mining

À vrai dire, la RPA est la solution, mais elle ne peut pas tout faire à elle seule. L'avantage est maximal lorsque la RPA est déployée dans une approche en deux étapes avec un autre outil logiciel puissant : le Process Mining.

Ensemble, Process Mining et RPA peuvent libérer des millions de dollars de valeur cachée – et pas seulement une fois, mais en continu. Ce document montre comment cela fonctionne, comment les organisations en tirent profit et comment vous lancer rapidement – et à grande échelle – avec le Process Mining et la RPA dans votre propre entreprise.