IBM Project Ripasso répond à vos questions métier en quelques secondes et vous guide vers les décisions les plus importantes.
Comprenez ce qui s’est passé et pourquoi, ce qui pourrait arriver et ce que vous pouvez faire à ce sujet. Grâce à des explications claires de son raisonnement étape par étape, Project Ripasso permet à chaque utilisateur professionnel de bénéficier d’informations de valeur pour prendre des décisions en toute confiance à la vitesse de la pensée.
Posez vos questions, obtenez des réponses et découvrez des informations de valeur sans délai.
Obtenez des informations non seulement sur ce qui s’est passé, mais aussi sur les résultats futurs et les mesures recommandées.
Faites confiance aux informations générées de façon progressive qui montrent clairement comment les réponses sont obtenues.
Suivez vos métriques les plus importantes et obtenez un état quotidien de vos activités.
Soyez proactif avec des alertes qui vous informent des changements ou des tendances critiques et suggèrent des actions.
Communiquez facilement ce que vous avez appris grâce à des histoires générées à partir de visualisations et de contenu conversationnel.
Travaillez directement dans Slack et Microsoft Teams pour une collaboration simplifiée.
Cas d’utilisation
Découvrez comment utiliser Project Ripasso pour vos cas d’utilisation sectoriels
Vous recevez une alerte lorsque le nombre de prospects diminue de 40 %. Project Ripasso identifie une diminution de 50 % des conversions d’essai et met en évidence les actifs les plus performants. Vous demandez à l’équipe Web de remplacer la version d’essai et de rechercher pourquoi le nombre d’utilisateurs stagne pendant la phase d’essai.
Malgré une augmentation de 5 % des prospects, il manque encore 1 million de dollars pour atteindre le chiffre d’affaires prévu. Project Ripasso détermine que cela est dû à une baisse du taux de succès de 15 % et suggère une nouvelle offre « acheter maintenant » pour atteindre les objectifs de chiffre d’affaires.
Vous êtes alerté d’une rupture de stock affectant les commandes de 5 gros clients. Project Ripasso confirme que la tendance n’est pas anormale et révèle que ces insuffisances ont entraîné une perte de chiffre d’affaires de 3 millions de dollars et des pénalités de 200 000 dollars. Vous ajustez les plannings de livraison et réévaluez vos prévisions d’approvisionnement.
Vous vous préparez à rencontrer le directeur général ? Demandez à Project Ripasso une ventilation des recettes par produit et par marché. Le résultat révèle une croissance inattendue de 10 % sur un produit et de 15 % sur les marchés EMEA. Vous proposez de réaffecter des ressources à ces domaines de croissance.
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