Waeg, société IBM

Waeg s’appelle désormais IBM Consulting, mais continue à servir les clients paneuropéens confrontés à des transformations complexes de Salesforce

Services de conseil Salesforce State of Salesforce 2024–2025
Des hommes d’affaires en réunion pour un brainstorming, une discussion et une planification dans un bureau.

Stimuler la croissance, de la stratégie à l'exécution

Rachetée en 2021, Waeg est désormais entièrement intégrée à IBM. Elle renforce ainsi les fonctionnalités d’IBM dans la région EMEA pour fournir des solutions Salesforce exceptionnelles.

IBM est fière d’intégrer la grande expertise de l’équipe Waeg dans les secteurs de la santé et des sciences de la vie, de la fabrication et des biens de consommation courante. L’équipe relève les défis métier des clients avec des solutions qui couvrent le commerce B2B, le marketing cloud, le CPQ (configuration, prix, devis) et la transformation des ventes et des services.

Informations

Jeune femme lisant une étude
IBM nommé leader dans le classement IDC MarketScape 2025-2026 pour les services de mise en œuvre de Salesforce

Alors que les entreprises unissent les données, l’IA et les systèmes centraux en un seul tissu intelligent, IBM Consulting contribue à ouvrir la voie. En collaboration avec Salesforce, nous façonnons l’avenir de la réinvention de l’entreprise intelligente.

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Homme travaillant dans un bureau avec un ordinateur portable et une tablette
Découvrez les trois priorités clés pour tirer parti de l’IA dans le rapport State of Salesforce 2024-2025

Notre recherche fait ressortir trois priorités clés qui distinguent les entreprises leaders, articulées autour des données, de l’IA et des partenariats. Dans chacune des trois sections ci-après, nous proposons une feuille de route stratégique sur la manière dont les entreprises (quel que soit leur niveau de maturité en matière d’IA) peuvent exploiter au mieux les opportunités futures.

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Image de couverture de l’étude PDG 2025
CEO Study 2025

Alors que l’IA passe de l’expérimentation à la mise en œuvre, les dirigeants se concentrent sur un ROI tangible et font face à d’importants obstacles liés au personnel, aux données et à la culture pour stimuler la croissance.

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Vignette pour le Thought leadership d’Enterprise 2030
L’entreprise en 2030

L’IA ne se contente pas d’améliorer le modèle économique. D’ici 2030, elle deviendra le modèle économique. Cela signifie que les chefs d’entreprise doivent abandonner le confort du changement progressif et adopter une évolution constante pour rester pertinents.

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