Dans le paysage numérique actuel, les entreprises sont contraintes de se transformer pour rester en tête de la concurrence. Cependant, de nombreuses initiatives de transformation numérique n’aboutissent pas, avec des retours sur investissement décevants. Selon une étude menée par HFS Research, seules 25 % des entreprises rapportent un retour sur investissement satisfaisant sur les résultats commerciaux de leurs efforts de transformation cloud. Les raisons de ce manque de progrès sont multiples. La lenteur de l’adoption, les cas d’utilisation non réalisés et la prolifération des clouds ne sont que quelques-uns des défis qui freinent les entreprises. De plus, la complexité croissante de la mise à l’échelle des plateformes, des compétences, de la cybersécurité et des volumes de données exacerbe ce problème.
Pour surmonter ces obstacles et exploiter le plein potentiel de la transformation numérique, une approche stratégique délibérée est nécessaire. C’est là qu’intervient l’approche hybrid by design. Notre cadre est conçu pour aider les organisations à effectuer une migration, une modernisation et une innovation accélérées et à faible risque, tout en stimulant la valeur métier, la productivité et la réduction des coûts. En privilégiant les résultats commerciaux et en exploitant la puissance de l’IA, les entreprises peuvent optimiser leurs retours sur investissement dans le cloud hybride et accélérer la croissance de leur activité. Notre approche met l’accent sur l’importance d’une stratégie de cloud hybride intentionnelle, d’un cadre codifié et de l’innovation grâce à l’hybride et à l’IA. Avec l’approche hybrid by design, vous pouvez recalibrer votre stratégie de transformation et obtenir les retours souhaités sur vos investissements dans le cloud hybride.
Cinq priorités clés issues de programmes réussis sous-tendent l’approche hybrid by design :
- Adopter un état d’esprit axé sur les produits afin de concrétiser les objectifs commerciaux.
- Créer une architecture intentionnelle pour accélérer et développer les compétences métier.
- Créer une expérience de développement et d’exploitation cohérente sur toutes les plateformes.
- Donner aux équipes produit les moyens d’exploiter les capacités de l’hybride.
- Exploiter la puissance de toutes les données et mettre à l'échelle le déploiement de l'IA générative.
Comment l’approche hybrid by design crée de la valeur métier
Les domaines de transformation
L’hybrid by design oriente le parcours de transformation grâce à un cadre de valeurs codifié permettant d’évaluer la cohérence nécessaire entre les composants critiques de l’architecture pour atteindre les impératifs stratégiques de l’entreprise. Les trois domaines du cadre de valeur sont :
Accroître la priorité, la vitesse et la portée de la création de valeur dans l’ensemble de l’organisation, avec une approche centrée sur l’utilisateur
Implanter et développer l’état d’esprit, les techniques et les outils liés au produit afin d’accroître la valeur pour les clients, les utilisateurs et l’entreprise.
Harmoniser l’organisation et les processus avec le mode de fonctionnement de l’entreprise, en transformant les équipes informatiques en équipes d’ingénierie des produits.
Transformer les compétences pour tirer parti de la plateforme hybride ciblée pour l’accélération de l’activité : ingénierie produit, compétences cloud native et agile.
Assurer un flux de données et une collaboration transparents en harmonisant les systèmes au sein de l’architecture
Enrichir les interactions personnelles et numériques entre les personnes, les machines et l’IA à chaque étape du parcours client.
Construire des modèles d’intégration entre plateformes pour répondre à plusieurs scénarios de cas d’utilisation d’applications et de l’IA générative.
Renforcer l’agilité et l’innovation grâce à l’unification de multiples environnements de cloud hybride
Une visibilité intégrée de la sécurité à travers les plateformes avec une automatisation embarquée.
Construisez et déployez des modèles entre les plateformes, afin d’exécuter les modèles là où ils doivent être exécutés en fonction des cas d’utilisation et des données.
Garantissez la disponibilité des données pour la construction et l’exécution de modèles et d’autres cas d’utilisation innovants et assurez la traçabilité des données entre les plateformes.
Des outils intégrés favorisant la cohérence du développement et l’expérience entre les plateformes.
Une expérience de gestion transparente des conteneurs et la capacité à construire-déployer-gérer, y compris la surveillance entre les plateformes.
Conception et mise en œuvre de plateformes d’exploitation permettant des opérations efficaces, évolutives et sécurisées dans l’ensemble de l’environnement de cloud hybride.
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Varun Bijlani est l’associé directeur mondial pour les services de cloud hybride. Son équipe aide les clients à définir et à exécuter leurs stratégies technologiques et de cloud pour soutenir leurs objectifs commerciaux. Elle est spécialisée dans la stratégie et l’architecture cloud, la transformation des applications et l’ingénierie des produits, les services de plateforme cloud et les opérations informatiques et applicatives.
En tant que directeur mondial des services de transformation du cloud hybride chez IBM, Shawn est responsable de la direction des équipes dans le monde entier qui servent les clients tout au long du cycle de vie du cloud, couvrant le conseil, la migration, la modernisation des applications, le développement natif du cloud et l’ingénierie des produits numériques.
En tant que responsable international de IBM Garage et responsable de Cloud Advisory en APAC pour les services cloud hybride, Barry travaille en collaboration avec des organisations du monde entier dans le but d’élargir l’impact positif de la transformation technologique, des produits et du secteur.
En tant que consultant principal en stratégie de gestion au sein de l’équipe mondiale de conseil en cloud, Edward soutient les clients qui entament des parcours de modernisation à grande échelle en harmonisant les objectifs commerciaux avec les stratégies informatiques afin d’améliorer les résultats commerciaux.
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