Fournir des structures, des méthodes et des outils pour simplifier les dépenses liées à l’informatique et au cloud afin de maximiser l’efficacité et de maîtriser les coûts liés au cloud
Bénéficiez de transparence en matière de coûts, éliminez le gaspillage, optimisez le cloud
L’élimination du gaspillage et l’optimisation des dépenses offrent une capacité de réinvestissement. C’est ce que IBM entend par « Des économies au service de la transformation ». Laissez IBM® Consulting vous aider à autofinancer votre projet de modernisation grâce à une gouvernance fiduciaire appropriée de vos dépenses liées au cloud, fondée sur les principes des cadres des exigences FinOps et TBM.
IBM Consulting fournit des services FinOps en accord avec le cadre des exigences FinOps.org et le TBM Council. Nous adhérons aux principes FinOps, notamment la collaboration, la prise de décision en matière de valeur métier, la propriété des dépenses liées au cloud, l’accessibilité des données, la gouvernance centralisée et la responsabilité distribuée de l’utilisation du cloud. Nous informons, optimisons et opérons avec une culture FinOps et TBM qui génère des résultats métier positifs.
Nous aidons nos clients avec notre méthode IBM Consulting :
- En trouvant des possibilités de réinvestissement pour les fonds ainsi épargnés
- En tirant parti de nos connaissances et de notre expertise sectorielles approfondies
- En utilisant une approche combinée, alignée à la fois sur la FinOps Foundation et sur le TBM Council.
Capacités
Fournit aux clients une évaluation de leur maturité et de leurs capacités FinOps et TBM, en identifiant les possibilités d’optimisation des coûts, en élaborant une stratégie tournée vers l’avenir et en assurant une formation si nécessaire.
Fournit aux clients une compréhension détaillée des coûts de capacité du cloud et des possibilités d’optimisation, dont des conseils d’experts sur la modernisation de l’architecture afin d’augmenter la valeur du cloud et de réduire les coûts.
Mettre en place un service managé FinOps ou TBM pour un client qui a besoin d’un modèle opérationnel robuste et évolutif afin de gérer, mesurer et optimiser ses dépenses cloud par rapport aux indicateurs clés de performance (KPI).
Fournit aux clients une vue consolidée et en temps réel des données relatives aux coûts du cloud, offrant ainsi une meilleure visibilité des coûts, un contrôle renforcé et des économies accrues quant aux capacités du cloud.
Études de cas
Les acquisitions IBM d’Apptio et de Nordcloud ont fait l’objet de plus de 100 études de cas chacune, notamment.
Les développeurs de Nordcloud Klarity ont travaillé en étroite collaboration avec les équipes de VW pour concevoir une solution sur mesure qui aide à maximiser la valeur du cloud, en alignant les pratiques de VW en matière de coûts cloud sur ses projets, besoins et objectifs à venir.
BNY Mellon a investi dans la mise en œuvre des principes et outils TBM afin de sortir d’une gestion par tableurs et d’adopter un processus pérenne, centralisé, fiable et évolutif.
Nik Puri, Senior VP of IT chez FedEx, partage sa vision de la transformation numérique et de son impact sur le service client, l’alignement métier et les bénéfices du Technology Business Management (TBM).
Réussir l’impossible avec la Deep Tech : comment les leaders technologiques peuvent remettre en question le statu quo pour rester compétitifs.
Pour aligner ses capacités IT sur sa stratégie de croissance et d’efficacité, l’IT d’Unilever est passée d’un modèle d’investissement centralisé à une approche centrée sur le client, soutenue par des plateformes technologiques et des données financières TBM.
Rencontrez notre experte
James est associé et responsable international de Cloud Advisory pour IBM. Il dispose de nombreuses années d’expérience dans l’accompagnement de transformations numériques, cloud et de portefeuilles technologiques orientées résultats métier.
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