Après 115 ans d'activité dans le secteur de la fabrication de récipients en verre, O-I Glass, Inc. (ou tout simplement O-I) a entrepris une transformation visant à améliorer ses structures de coûts et à rationaliser ses opérations.
Depuis de nombreuses années, ses opérations métier reposaient sur une base de données Oracle. Mais pour Rod Masney, responsable des technologies de l’information, et Ray Case, directeur de l'infrastructure SAP et des plateformes d'entreprise, il était temps de revoir sa solution de base de données : un examen objectif de l'infrastructure existante s'imposait.
« Nous devions réaliser des économies pour investir dans des domaines qui avaient plus de sens », se souvient Ray Case. « La maintenance logicielle était un poste de dépense qu'il fallait revoir. »
Cette nouvelle base de données devait remplir de nombreux critères, comme le relate Rod Masney explique : « Ce n'était pas juste une question de coût. C'était certainement une priorité, mais la relation avec les fournisseurs et la fiabilité et la disponibilité des systèmes rentraient aussi en ligne de compte. Nous avons examiné la situation dans son ensemble. »
Ce défi était particulièrement dur à remplir au vu profil de l'organisation, qui possédait des pétaoctets de données répartis sur cinq continents pour faire fonctionner 78 usines de fabrication. La nouvelle plateforme devait donc prendre en charge l'infrastructure SAP de l'entreprise, mais aussi les données qui alimentent les systèmes de fabrication, les commandes, les livraisons, la facturation, l'approvisionnement, les stocks et bien plus encore.
Réduction de l'utilisation
50 % de réduction de l'utilisation du stockage de données
Amélioration des performances
Hausse de 30 % des performances de la base de données
Économies de coûts
Économies de plus de 1 million de dollars sur le TCO
Avec l'aide de DXC Technology, un partenaire commercial IBM, O-I a décidé de migrer ses données vers la plateforme IBM Db2. « Nous avions noué une relation avec IBM au fil des ans, et nous avons vu là une excellente occasion pour non seulement revoir notre coût total de possession, mais aussi travailler avec une société à qui nous pouvions faire confiance » déclare Rod Masney.
Toutefois, une transition de cette magnitude nécessite une coordination précise et un soutien solide de la part des partenaires technologiques. Rod Masney poursuit : « Tout doit se faire avec justesse et intégrité. Heureusement, IBM possède la méthodologie requise pour migrer la plateforme de base de données d'un autre fournisseur vers IBM Db2. Elle est renommée et bien documentée. Nous avons suivi ce processus et tout s’est parfaitement déroulé en termes de délais, de budget et de planification. »
Et lorsque des problèmes mineurs survenaient, l’équipe d’IBM était toujours là pour les résoudre rapidement. « Je pouvais compter sur les membres d'IBM pour nous aider. Ils faisaient partie intégrante de notre équipe », confie Rod Masney.
Dans le cas d'O-I, une organisation très étendue géographiquement, éviter les temps d'arrêt lors d'une transition comme celle-ci peut s'avérer difficile. Une plage horaire qui convient en Asie peut ne pas fonctionner en Amérique du Nord, et vice versa. Et pour chaque migration, O-I, DXC et IBM menaient en plus une répétition générale. Au total, ce projet comprenait plus de 100 migrations sur une période de six mois, réalisées exclusivement les week-ends.
« Les utilisateurs n'ont rien remarqué », se félicite Ray Case. « Quand ils partaient le vendredi, ils avaient accès à SAP. Quand ils revenaient le lundi, ils avaient accès à SAP. Entre temps, la base de données sous-jacente avait changé, mais sans aucun impact. »
Suite à sa migration vers la plateforme Db2, O-I a noté des changements très positifs. Tout d'abord, l'organisation utilise 50 % de stockage en moins. En parallèle, ses performances se sont améliorées de 30 % dans certains cas, et elle a réalisé des économies à sept chiffres en termes de coût total de possession. Comme le souligne Ray Case, « dans un contexte où le budget IT n'augmente pas, nous devons trouver d'autres moyens pour financer des projets qui nous donnent un avantage concurrentiel. »
L'un de ces projets implique la solution IBM Db2 avec BLU Acceleration. « IBM Db2 est une plateforme très fiable et hautement disponible [qui nous place] dans une position où nous pouvons nous concentrer sur des éléments plus stratégiques et moins opérationnels. Dans notre quête de modernisation, la transformation numérique fait partie de la feuille de route. Concrètement, IBM Db2 BLU Acceleration sera un facteur dans l'activation du reporting, de l'analyse et du machine learning. »
En 1929, Owens Bottle Company fusionne avec l'Illinois Glass Company pour devenir O-I (le lien externe à ibm.com). Aujourd'hui, O-I est l'un des plus grands fabricants de récipients en verre au monde, servant les secteurs de la bière, du vin, des spiritueux, des boissons non alcoolisées et l'industrie alimentaire. Basée aux États-Unis à Perrysburg, dans l'Ohio, O-I exploite 72 usines dans 20 pays. Elle a généré pour 6,1 milliards de dollars de revenus en 2020 et compte plus de 25 000 employés.
Fondée en 2017, DXC (lien externe à ibm.com), partenaire commercial IBM, est un fournisseur multinational de services informatiques B2B qui aide les clients de tous les secteurs à réaliser leur transformation numérique. DXC compte plus de 6 000 clients dans les secteurs privé et public, et ses 130 000 employés fournissent des services dans 70 pays. Son siège social se situe aux États-Unis à Tysons, en Virginie, et son chiffre d'affaires est supérieur à 20 milliards de dollars.
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