L’intégration d’IBM Planning Analytics au management quotidien de ses hôtels a permis au groupe de révolutionner son mode de gestion des ressources, de réduire le temps de planification de 30 % et de prendre des décisions plus agiles et proactives.
Ils sont également parvenus à réduire l’écart entre la demande et la disponibilité du personnel de 75 %, garantissant ainsi un service optimal pendant les périodes de pointe.
Dans le même temps, en termes de résultats, le groupe a été en mesure de réduire considérablement le temps de reporting de plusieurs jours à quelques minutes, fournissant ainsi des informations précieuses en temps réel pour une gestion efficace.
HTOP Hotels a aussi tiré profit de son approche centrée sur le personnel et de sa démarche de responsabilisation des employés affectés à la gestion des effectifs.
Au-delà des avantages opérationnels, la mise en œuvre d’IBM Planning Analytics a favorisé la collaboration entre les différents services d’HTOP Hotels en créant un workflow plus cohérent grâce à la plateforme centralisée de planification collaborative et d’analyse des données qui améliore la communication et la synergie entre les décideurs.
La détermination d’HTOP Hotels à employer des technologies de pointe a permis au groupe d’être un exemple d’innovation et d’efficacité dans l’industrie hôtelière, de se positionner à l’avant-garde de la gestion des ressources et, en fin de compte, d’offrir un service d’excellence à ses clients.