Cette entreprise agroalimentaire s’est fixé pour objectif d’occuper une position de leader mondial et de devenir l’un des cinq plus grands acteurs du secteur.
La société opère dans de nombreux pays par l’intermédiaire de plusieurs entités juridiques. Bon nombre de ces entités sont le résultat de plusieurs acquisitions et chacune possède ses propres processus et systèmes informatiques indépendants.
« Après l’acquisition de deux entreprises de taille moyenne, nos volumes d’affaires ont augmenté rapidement et nos revenus annuels ont connu une hausse spectaculaire », explique un porte-parole de l’entreprise. « Mais malgré ces changements, nous sommes restés une organisation à taille humaine. »
Il poursuit : « Nous savions que nous ne pouvions pas nous développer rapidement avec les nombreux systèmes existants, car cela impliquait d’utiliser des ensembles de données métier différents, ce qui réduirait l’efficacité et ralentirait en fin de compte notre prise de décision. Pour relever le défi, nous avions besoin d’une nouvelle approche. »
La société était convaincue que la consolidation de ses anciens systèmes d’applications apporterait des avantages considérables. Ainsi, en centralisant les services informatiques, l’entreprise a pu mettre hors service une infrastructure de centre de données sur site coûteuse, ce qui s’est traduit par une réduction immédiate des coûts opérationnels. Plus important encore, l’adoption d’une méthode de travail harmonisée lui a permis de créer une source unique de données métier afin de gagner en efficacité dans les domaines des ressources humaines, des achats, de la comptabilité et plus encore, ce qui est indispensable pour stimuler la croissance mondiale avec des effectifs limités.