Gestione sus datos y actividades de fusiones y adquisiciones con IBM M&A Accelerator en lugar de usar múltiples herramientas desconectadas y reduzca el caos en sus acuerdos. Esta solución líder en el mercado reúne sus datos y equipos de fusiones y adquisiciones para brindarle una vista de 360 grados en tiempo real de sus transacciones, lo que le permite concentrarse en la captura de valor y reducir las distracciones.
Gestiona la orientación a clientes potenciales, la estrategia de ejecución, la planificación, la captura y la monitorización de sinergias
Minimiza el tiempo de obtención de valor y mejora su capacidad para cumplir o mejorar los resultados del caso práctico
Ajusta las fuentes de valor a los hitos e información clave de los acuerdos para mejorar la ejecución
Ofrece una única fuente fiable, en tiempo real, para todas las partes interesadas
Proporciona a los equipos contenido y plantillas precargados para una implementación rápida y sencilla
Elimina la necesidad de trabajo repetitivo, largas reuniones de estado y búsqueda de datos
Gestione y haga un seguimiento de los hitos, los problemas, los riesgos, las decisiones clave y las iniciativas de sinergia en tiempo real. Personalice las páginas de inicio basadas en roles.
Ofrece informes completos, paneles con análisis subyacentes y gráficos interactivos, informes editables, instantáneas y un asistente de informes.
Gestiona plantillas de acuerdos y organiza listas de verificación por tipo, imperativo estratégico, geografía u otros factores.
Ofrece una gestión completa de documentos con control de versiones, bloqueo, registro de entrada, registro de salida y arrastrar y soltar para cargar fácilmente muchos documentos.
Gestione múltiples proyectos, iniciativas y transformaciones a lo largo del proceso de negociación, utilizando la programación avanzada de proyectos.
El sólido modelo de permisos, el SSO y la autenticación de dos factores capturan y entregan de forma segura la información al miembro del equipo adecuado en PC o móvil.
La optimización de la PMO a una persona eliminó la necesidad de personal externo de PMO. Esto redujo los riesgos y la brújula sobre las sinergias de la operación, lo que se tradujo en unos honorarios de consultoría significativamente más bajos y una disminución del tiempo necesario para lograr las sinergias.
La consolidación de una cartera global de operaciones, junto con unos criterios medibles y afines, proporcionó al equipo corporativo una amplia visibilidad y enmarcó la toma de decisiones. Esto supuso un importante ahorro de tiempo para el desarrollo corporativo y los ejecutivos.